每个企业都应该有忧患意识

今天是我们公司延缓复工的第2周，昨天又收到公司的通知，继续延缓复工。

疫情之下，在家的这段时间里，我想很多人应该和我一样，心里很着急，又很无奈。但是比起我们这些员工，更着急更无奈的应该是中小企业的老板。

这次突如其来的疫情不仅打乱了企业2020年的生产计划，而且很多企业还面临着巨大的亏损和倒闭的风险。

一切似乎都来得太过突然，一切似乎都来得让人始料不及。

因此我在想，一个企业是否应该在发展状况良好的情况下，利用一小部分资金打造一个自己内部的应急系统，制作一份应急方案，以此来度过未来可能发生的种种灾难，比如金融危机，传染病、地震或者战争。

对于互联网企业来说，远程办公可能相对容易些，但是传统的制造业企业又该怎么做呢？尤其是像我们做重工业的企业，又该怎么做呢？

我觉得可以从以下几个方面入手优化。

第一，制造业企业首先应从传统的办公模式向互联网办公模式转变，提高企业内部人员的沟通效率。

第二，逐步向自动化制造、无人化制造、智能化制造靠近，减少人员，降低成本，提高生产效率。

第三，打造企业的多维生存能力，也就是说一个企业的生存不能单靠一个链条来维持，比如可以开发多条原材料采购渠道和多项销售渠道。

第四，根据自己公司的实际情况，制定一份详细且全面的应急方案，通过企业内部培训，让每一个员工每一个领导都知道，一旦出现相应的紧急情况，每个人应该做什么，而不是一片迷茫坐以待毙。