专业人干专业事

上周五我正在整理资料，突然被领导叫去沟通防晒产品转非卖品的事情。

了解整个事情并且在我去她办公室之前，没有意识到我们的做法有问题，所以和她理直气壮的讲了整个事情的经过。前端需求紧急，同时也是为了消耗退市防晒产品的资材，所以紧急申请产品代码，在这期间我们也有考虑过直接生产非卖品，不需要再次返工减少人力的浪费，但是在执行的过程中，发现如果需要直接生产为非卖品需要有新的非卖品代码的bom，但是一般申请bom的流程是市场部立项，并且需要项目组来管理，然后再向技术部申请，整个过程耗时比较长，同时这个防晒非卖品也没有立项，和工厂沟通产能是没问题的，所以最终执行的方案是直接生产为成品，之后再返工为非卖品。那现在的结果就是在10号罐装生产，16号质检入库，之后再领料18号返工入库，最终是满足需求。

苏总的问题是要满足非卖品的需求，耗费的人力物力却是常规卖钱产品的几倍。当我在跟他说，之前也考虑过直接生产非卖品，但是因为bom而没有执行，他最直接的反应是，你直接来找我呀，我给你解决这个问题。这只是一次性的需求，有特殊的途径。同时你只需要告诉工厂你的需求，要怎么操作是工厂要反馈的，要听从专业人员的意见，而不是手伸太长，自己去告诉工厂第一步应该怎么做，下一步该怎么做，因为你是不懂工厂的，而是让工厂他们自己来判断怎样才能高效保障。

最近在各种会议上，领导们也一直都强调每个部门分工职责。不要去想这个部门应该怎么做，他哪些地方会有困难可能做不到，如果做不到。也是那个做不到的部门应该反馈出来，再来一起想办法。而不是我预设会有这些困难，擅自帮他决定。互相之间要充分信任，相信他们的专业能力，专业的事情是要专业的人来干。这样才能确保整个事情高效有序的进行。这样也能给自己减负，有更多精力来管理自己的事情。