17年过完了，2018怎么定目标？

我们的竞争对手是谁？

真的是哪些同行的APP吗，那些一切跟我们争夺客户资源的东西，在某个情境下，谁跟我们争夺客户资源，谁就是我们的竞争对手。是该好好思考一下我们的定位了是不是一直在没有敌人的战场上消耗有生力量。

年前这段时间大体上的任务就是总结和后期产品规划，梳理报表和年终考核也在紧张的进行中。

对于公司来讲考核是一个很有效的管理手段，就连德邦物流也在学习华为的管理考核制度，不是狼性文化，也不是奋斗者为本，而是绩效和考核机制--“分钱机制”。从中得到的最为有用的点就是严格按照流程去做，确保把好的人和差的人都选出来，把各自放到合适的位置上。（崔维星学习华为的一些看法）

17年匆匆别过，18年目标订好了吗?无论自己做了什么样的规划，最重要的不是明天我做什么，而是今天做什么。在这里介绍一下《宁向东的清华管理学课》中对目标的规划逻辑：计划管理的背后逻辑是什么呢？用三个概念来概括这个逻辑：

一种预想力；

一种反推力；

一种数字力。

也就是说，要建立一个好的计划，一定是先对未来有个比较清晰的预想。然后，是从预想结果，反推出今天需要经过怎样的动作，才能实现这个结果，计划是对结果的反推。同时，在这个反推过程中，关于明天的结果和今天的动作，都不能是大概齐的，而应该是能够反映在相对清晰的数字指标上。所以，某种意义上，好的计划管理，其实就是数字管理。