思维维度
1、分析力：分析力的人很爱分析，总是迟迟下不了决定、无法行动怎么办？
答：也许你认为是自己分析得还不够，才迟迟做不了决定，你觉得是自己分析太多了，才惹得别人不愉快。那怎么办呢？停止分析吗？
还有一种可能，是你没有分析到重点，才陷入这些困境。 分析力很高的人，很容易进入一种无限模式。他们知道的越多，越觉得自己想得还不够。他们很容易陷进去，致力于捕捉所有的细节，想清楚所有的情况和逻辑关系。所以难以决断。
真的想有所决断，有所改变，需要的已经不是智力的博弈，而是心力的托举。
可以使用分析力的专属武器，叫做【无影灯】来帮助自己。 为什么叫这个名字？它是做手术时医生用的灯。这个灯一打开，不论从什么角度看都不会有影子，不会遮挡住任何人的视线，保证手术对象完全暴露在医生的视线下。也就不会给医生的操作带来障碍。来照亮你一直以来没有分析到的自我盲区
2、创新力：明明自己觉得是很好的点子，但大家就是不当一回事，甚至觉得我太天马行空怎么办？
答：这在创新力的同学身上太常见了。你原以为开这个会是给自己找支持，结果呢，你会听到有人不断提出风险；还有人就纠结于细节；甚至你感觉全程都有人抬扛。至于赞同和认可的声音嘛，偶尔有，但你已经被淹没在为创意辩论的洪流中了，根本就没心思听见。
怎么办呢？别急，仔细回想一下，大家的意见不是没有意见，关键在于，这些信息的组织缺乏条理。 这就像大家本来齐心协力盖一座房子。结果呢？因为没人协调，就七手八脚每人拣顺手的干。
你还在平整地基，他就在地上砌砖墙了，那边还有人嚷嚷要铺房顶。 作为这个创意的主人，这个房子的规划师，你要做的，是把盖房子的工序组织起来：告诉大家现在是在平整地基，所有人只干这一件事，砌砖墙是下一道工序。这样一步一步，你就把每个人的力量协调在一起，让它们可以汇聚起来，成为对你盖创意房子最大的支持系统。
什么样的专属武器能帮你做到这样的协调组织？那就非创新力优势的专属武器——【思考帽】莫属了。
3、学习力：虽然我爱学，但学这么多有什么用呢？也没有结果，白浪费时间。学习力是不是没什么用？
答：当然有用，没结果往往只是因为，缺少“学习闭环”。理想的学习力优势者，拥有强大的输入、总结、思考、再输出的能力。 你只是缺少输入、总结、思考、再输出的工具，任何一位被训练过的学习者，都会有很好的优化。
一个很好用的优势工具，就是【分享枪】。它会用组建知识网络、发射、子弹、打磨等关键环节，向内让你直击知识核心，找到知识网络的关键所在，向外打让你真正“击中”听众的用户和心灵，征服他们，影响他们，让你的学习力能最短最快的自我实现。
执行维度
1、目标力：最羡慕的就是那种工作的时候就是工作，玩的时候就没心没肺玩的人，怎么做到的呀？
答：问题出在，你虽然擅长对目标契而不舍，但不代表你，善于制订目标。你不是困于目标，而是缺少拆解目标的办法。 像很多人拿到一个年度目标后，会快速拆解到每个月、每一天。那我百分百告诉你，这些常规方法，补不上那70%的窟窿。因为你从源头就错了。你需要学会，怎么把目标怎么指向结果？要设到什么程度，才是合适的？怎么拆分目标等等。
需要【边界刀】，从粗犷的单一的一大坨目标，雕琢出边界，是意义目标，还是行动目标，还是成果目标，他们的形状被雕琢出来，最终互相组合，匹配到一起，形成合理的目标。
2、行动力：行动力的人，经常还没想清楚，就投入人力、精力把事情做了，反复浪费大量资源怎么办？
答：行动优势者需要一个专属武器：迭代轮。它不会违背你的天性，不会拖住你说，不行等等，三思而后行。而是会教你如何在小步快跑的行动中，找准方向，精准努力，拿到成果。 但你在用的时候，一定要注意区分，随意做事挖坑、和真正迭代的区别。
3、驱动力：感觉自己身体里有一种渴望，一直在不停行走，但由于不清楚自己的北极星，所以没有方向，感受不到人生的价值，总是很焦灼怎么办？
答：驱动力的特点，是不安逸、爱折腾。但在他们没找到方向的时候，可能就会陷入“瞎折腾”。 驱动力的特点，是不安逸、爱折腾。但在他们没找到方向的时候，可能就会陷入“瞎折腾”。越是追问，越没有答案，越没有答案，就越是团团转，那个时候，我觉得自己就像发动机空转，要被烧空了。
给到驱动力的专属武器，叫做【指北针】。它会帮助大家穿越这些混沌的念头，把你的过去、现在和未来串联起来，照亮你内心的渴望，直指属于你的那颗最亮的北极星。 旅程分为3个阶段，第一步，从“过去和现在”觉察你的优势。第二步，提炼底层价值渴望。第三步，连接未来，找到北极星。具体可以在进阶训练营有详细讲解和练习。
关系维度
1、交往力：帮助别人，二话不说站起来就干，但轮到自己需要帮忙，明明事情也挺重要，话到嘴边总是没办法向别人开口怎么办？
答：在我们大量的访谈中，发现了一个常常被忽略的原因：在你们世界里，来来往往都是人，但却少了一个人，那就是你自己。 你满足每个人的需求，却没花时间学习一下怎么正确表达自己的需求。你忙着让每个人都舒服，却很少正视自己的不舒服来自于哪里。
所以【真诚环】这一个工具，有三个重要步骤：第一步，会教你怎么对自己真诚。第二步：怎么向别人袒露真诚，怎么做关系沟通。第三步：共建真诚，把控制权交还给对方。
2、引领力：别人总是说我控制欲太强，很容易和别人起冲突怎么办？我自己也觉得，每个细节，我都要抓在手里。会很累怎么办？
答：掌控本身没有错，关键是掌控哪里、如何掌控。 你只要知道，要掌控的对象，是要那个最值得、最需要控制的部分。从控制人，控制细节，到控制平台，控制大局。 所以引领者要完成自我超越：不要做事事都指挥的指挥官，而是要做一个设计师，设计出让人们可以有效运作的平台。让责任、权力、目标、信息，自由地在这个平台上流动。 但其实你早就开始设计平台了。只是你设计的平台模型，结构是不合适的。
你要做的，只有一件事，把原有的结构打破。这个武器，叫做【破界锤】。它可以帮你打破两重边界：目标边界，和信息边界。这时候，结构会自然而然发生变化。
3、共情力：总是饱受共情力的困扰怎么办？
答：很有可能，是你的共情力，只发挥了一半——你共情到了情绪，却没有共情到需求。 产品经理存金，是我们的一个同事，她也有共情力发挥不好的困扰。
有一次存金组里的另外两个同事在公司里吵起来了，起因是为了咱们优势这套课的宣传片。同事A说，我们应该为优势这套课程做一个宣传片！现在大家越来越喜欢看视频而不是看文字了！队友B说，这个东西我们又没做过，不知道效果如何。
我要把精力放到更确定的事情上！两个人你一言我一语吵得越来越厉害，几乎要人身攻击了。 两个人在那儿吵得翻天覆地，共情力高的存金在旁边快要昏倒了，她切身感受得到这两个人的愤怒和焦虑，这扑面而来的复杂的情绪快把她吞噬了，她急的直跺脚：好了好了，别吵了，那这事儿我来做好了。
但当时，另外一个同事楚楚推门进来了。她也是共情优势很明显，听完了气呼呼的两个人的说法，问了一句，“所以你们拿不准要不要拍宣传片，关键在于你们不知道这个事情能带来多少营收，没有可靠的数据支持，对吗？” 大家想了想，点点头。楚楚问，“那么，你们有什么方法能快速得到一些新数据吗？”局面就从这一刻开始扭转，大家从互相否定，到开始七嘴八舌想办法了。
都是共情力高，存金共情到了大家的情绪，但是她被卷进去了，只希望快点停止停止，所以她一味妥协。但是楚楚，体察到了大家的需求，不是不想做宣传片，是对要不要做宣传片的判断依据没有统一。于是来回几个问题，把大家的思路给捋顺清楚了。
这就是共情力的【提问铲】，在帮她优化自己的反应模式。