从计划到完成

周六晚上，接到微信群里的紧急通知，周日下午要给总公司汇报工作。整个人是有点慌张的，因为材料没有整理好，赶忙和小伙伴商议，今天早上赶材料，然后打印、汇报。虽然侥幸过了今天这一关，但还是反映了自己在项目管理上的短板。

虽然周日的汇报很仓促，但并不是没有预兆。直属领导两周前就提醒过，总公司只有周末有时间讨论项目。同时，自己手上的项目属于必选，并且时间不会太久，不是这个周末，就是下个周末。

自己并非不知道这个时间节点，但老是存在侥幸心理和畏难心理，每拖过一个周末，还会暗自庆幸。然而，工作不是为别人做的，只有自己主动作为，才会形成良性循环。

（1）第一个问题，老想研究透彻了再动笔
其实应对周末汇报，首先应该把大纲完善好。而自己却纠结于先把基础知识整理清楚，拖着拖着反倒是没有把基础材料完成。这也就是常说的，工作任务，要先完成再完美。

职场上的事情很多，并行的、交叉的，这个时候对于重点任务，一定要先完成基本动作，满足关键节点需求，不要老想着惊艳一把，先有个迭代更新的基础才是最重要的。

（2）工作上计划多于执行，过程管控低效
手上的这个项目，从5月份开始启动，对自己而言是个较新的领域，是需要投入大量时间的。在做工作计划时，一定要细致，同时对关键时间节点的产出要跟进，不能脚踩西瓜皮。虽然团队的小伙伴，别的任务很多，但是到了关键节点必须汇报，哪怕邀请领导参会，进而倒逼自己和团队。只有按点交货，才能不断改进。