开发财商 从优秀到规范 共创卓越

长期以来，“小财务”思维（管钱、记账、出报表、报税）禁锢住了财务人员的手脚，也束缚了企业的发展。在新常态经济下，企业财务如何定位?财务工作如何站在企业或老板的角度来开展?

《财商:老板财务管控必修课》给出了答案，本书从财务定位讲起，一步步帮助你树立起财务规划思维、财务战略思维、财务扩张思维、现金盈利思维、财务运营思维、数据管理思维、成本优先思维、财务安全思维和纳税筹划思维等“大财务”思维。

新常态经济下，企业赚钱越来越难，利润越来越薄，需要通过财务手段来进行精细化核算和精细化管理。企业已经进入抠细节，抠成本，抠利润的时代，而财务是支撑企业精细化管理的核心工具，缺少数据支持的决策和管理，就相当于蒙着眼睛在战场上打仗。

企业做大做强需要精细化管理，精细化管理的前提是“大财务”思维。在创富过程中，企业更多关心的是智商和情商的培养与开发，往往忽略了财商对创富的重要性。张金宝先生总结了长期工作实践中的上万个实例，在本书中将经营管理和财务管理相结合，打通了财务与业务的壁垒，帮助你形成“经营财务”与“大财务”的财税思维，帮助企业真正实现向业务要收入，“向财务要利润”的战略转型，推动企业快速提升，成长为一家挣钱、值钱和长寿的企业。

《财商:老板财务管控必修课》，从书名看，是一本写给企业老板的书，专门用于财务普及和财务启蒙的读物，但是作者从一个不同的视角、把专业复杂的问题讲得通俗易懂，会彻底颠覆了你对财务工作和财务人员的认识；作为财务从业者的我也禁不住重新从与以往完全不同的视角来认识自己的工作以及重新规划和定位自己，这是本书特别吸引我的地方。我曾经想过，如果在接受专业教育时，老师们能够从如此不一样的高度来引领我们，大家的财务世界是否会别有一番风采?