20200507宁队微课

一、资源

在合作过程中可以帮助你，能让你快速变现的就是资源。我们作为独立的人，可以成为那别人的资源被别人来用，也可以把别人当成我们的资源，为我们所用。

资源有6大部分：

1.战略资源：有远见有高度大牌的企业背景，或者可以对接一个大的资源平台，本身自己就有大企业合作的背书

2.技术型资源：用专业的技术为别人提供资源

3.管理型资源：会管理人和管理团队，比如职业经理人之类的

4.服务型资源：维持客户关系为公司创造很平稳和健康的大环境

5.市场型资源：有销售潜质，会分享销售，有促单的能力和水平

6.资金型资源：可以给企业融资，被别人投资

六大资源是锯齿性的互补，团队才能健康平稳发展

审视一下自己是什么样的资源，团队的成员有什么样的资源，如何锯齿形互补，让每一个步骤都有条不紊地发展

二、影响圈：

很多人觉得自己没有什么影响力，人脉资源很一般，没有办法从事，给自己很多的限制

其实很多人都有自己的影响圈，我们要把精力放在自己能影响的这些人身上，那比如说你的家人、同事和朋友等等。做所有的事情要先从影响圈开始去尝试，得到一些正面的肯定，再去扩大自己的影响圈。

关注圈：跟你没有什么太大关系的事儿，不在你能力范围的事儿，你也不能影响和改变的那些事儿，比如说国家大事儿等等，这个不是在你影响圈的事情，很多人一开始就把精力放在了关注圈上，因为无法改变，会产生很多的抱怨，消耗很多能量，从而被束缚住了脚步，无法行动

做精油，做多特瑞也是如此，过程中专业得到了提升，用油经验得以丰富，更加的聚焦，有足够的力量把影响圈变大，甚至能让我后期有更大的能量去影响以前在关注圈上的人。

做任何事情的时候，一定要用一种积极主动的心态做自己能做的事情，行动落地，慢慢的去扩大你的能力和提升你的能量，去影响更多的关注圈以外的人。

三、目标

目标的七项元素：

1.要用正面的词语来组合来表达，不能说我的目标是我不想要什么，这个就不是正面的词语而是我要XX，

2.符合整体的平衡

3.要清楚和明确的，不能模糊

4.可以度量的

5.可以达成的

6.成功的时候，能体验到足够的满足感

7.有时间的期限

参考SMART原则：

1. 绩效指标必须是具体的(Specific)

2. 绩效指标必须是可以衡量的(Measurable)

3. 绩效指标必须是可以达到的(Attainable)

4. 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)

5.绩效指标必须具有明确的截止期限(Time-bound)

这个图叫做愿力发射器 

目前你的现状，是什么情况，级别、会员数量、收入等等

要实现一个目标，要有时间期限，比如说半年内达成什么样的级别，我在半年内发展多少会员？

可以量化的，非常明确的，就是你的目标，再从现状到目标的实现过程中，你要有一些途径，你要通过做什么事情才能达到你的目标啊，开分享会、做手作或者讲课，抱抱群等等

做不到的事情需要祛除什么样的障碍，思维模式、行为习惯、时间管理等等，写下来一个一个的去破除

添加一些能力和资源，你需要再多一些什么样的能力，吸引更多的会销售的人进来？吸引更多的会服务的人进来？会讲课的人进来？还是要去跟更多的人链接去跟更多的人接触？

这都是你需要去添加了一些能力和资源，写出来，最后这五点，全部齐了