高效率的管理者也会解放他们的下属，让他们自由地去做他们最擅长的事情。
这并不是一件容易的事情，需要双方都能完全开诚布公，并按高标准去执行。
管理者并不一定就会缺少时间，在这个争分夺秒的世界里，管理者的时间也可以是非常充裕的。
要取得伟大的成就，就需要从日常生活的喧哗和骚动中脱身出来，退后一步。
所有成功的职业生涯都可以归结为少数几个关键的决定。杰出的成就源于将培养出来的惰性、睿智和远大的抱负结合到一起。
80/20法则的价值在于，它能将你看待世界的方法从一个广为接受但完全不准确的视角转变为一个难以置信但准确得多的视角。
80/20法则为我们打开了观察这个世界的一个新窗口——虽然难以接受和理解，但提供了少有的洞见，并大幅提高了我们的效率。
你就能总是能抓住事情的要害并指出真正重要的几个关键因素，同时你有信心不在那些无足轻重的事情上花费许多力气，想象一下你将拥有的安静和自信。
领导者可以从以下几个方面运用80/20法则：
不足20%的管理者是有效的指导者，但是这些少数领导者可能带来了超过80%的源于人的因素的业绩改善，这一点非常显著。
对员工实施指导，是花少量的精力就可以产生惊人结果的最好例子。因为人们渴望得到关注、指导和鼓励，你花几分钟时间就可以使他们在整个一周的工作中动力十足。
80/20法则表明，在任何一个公司里，只有少数的杰出指导者，他们的成就将遮住其他大多数指导者的光芒。
因此，识别出那些最好的指导者并准确地分析他们做了什么。如果你想不明白，就直接问他们。如果你的询问足够真诚，他们会感到很荣幸或者被打动。
一旦他们告诉了你他们的秘方，就去模仿他们。
虽然每个人都喜欢得到关注，但并不是每个人都能够领会到你想传递的信息。给予关注，不仅仅是为了让员工觉得受到赏识，更重要的是要促使他们开始去努力实现非凡的结果。
有三类人往往从指导中获益最多：渴望得到如何提高绩效的指导的人；已经做得很好的管理者；以及知道自己陷入了困境的人。
每个人都能将某些事情做得很好，只是你需要弄清他们能做好什么事情。
指导和被指导是真正的80/20法则的实践，因为两者都是非常愉快和带给人满足感的，同时只需要在时间和精力上做出小小的投入就能得到丰厚的回报。
企业是一种社会活动，企业的成功是由想法和视野驱动的。分享和获得见解以及在最需要的时候给予和得到支持，能够将你的事业以及你的朋友和同事的事业提升到一个新的高度。
关注和参与对做好一件工作的重要性是如此显而易见，以至于它们的影响力经常被忽视。
当我们不是真的关心某件事时，我们就会错过那些会带来新的突破的重要线索。
如果我们高度关注，决心要实现一个目标时，那我们的注意力就会一直持续，当我们在想其他事情时，它也会在后台工作。
一个解放员工的管理者，必须对自己的员工完全坦诚相待、支持和友好，同时要求也很严格。
一个解放员工的管理者能够让自己的团队成员展现出无论对个人还是对企业都是最好的一面。
作者：宦雯馨
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