嘘,这里有份设计CRM的“秘籍”

客户是衣食父母,值得企业花大精力进行精细化的管理与运营。这便造成了CRM系统一直是企业的刚需,每年都有不少企业招CRM产品经理或购买CRM软件。今天笔者塞给将做CRM的产品经理或准产品经理们,一份CRM系统设计的五大“秘籍”。

在开始介绍五大“秘籍”之前,先交代一下CRM的主要功能与适用场景。从客户生命周期的一次成单过程讲,CRM分别包含“销售信息获取、跟单过程、成单后服务”三个阶段的客户关系管理。

另外,是不是各行各业都需要通过专门的CRM系统管理客户呢?不尽然。

对于客单价低、购买决策时间短的商品,可以用其他系统的相关功能,把客户关系管理起来。比如超市购物、网购、外卖、外出就餐,商家就不会用单独的CRM系统管理我们。

反之,对于客单价高、决策时间长的商品,商家有必要通过专门的CRM管理客户。比如面向个人销售的教育培训、医美、贵宾理财、家装家居、汽车销售等,面向企业销售的生产设备、工程机械、广告推广、咨询服务等,这些都可以通过CRM管理起来。

了解这些后,下面欢迎五大“秘籍”闪亮登场!

1、按成单阶段设置核心功能

根据一次成单的3个阶段,可以给CRM系统设置“线索管理、商机管理、服务管理”三块核心功能,分别与“销售信息获取、跟单过程、成单后服务”三个阶段相对应。好比盖房子,我们要盖一个3层小楼的方向定了,就可以结构化的开展后续工作了。

对于初次接触CRM的小伙伴,可能对线索、商机,不好理解,下面做个简要解释。

把每次获取的销售信息,称为一个线索。比如每次拿到新客户的电话、微信或邮箱,每次得到以前成单客户的再次购买需求;只要能联系上对方的信息都可以称为一个线索。

根据线索联系客户,明确客户需求后,若有进一步的沟通必要,便把线索转化为商机。简单来讲,一个靠谱的线索,可以转为一个商机。

一个客户可以多次留下线索,一个靠谱的线索转化成一个商机,一个商机成单后,进入后续的合同管理、商品提供等服务管理阶段。

2、线索管理的2个核心

线索管理,主要需要解决线索接入、线索分配两个核心问题。

现在很多企业都是线上、线下营销推广并重,因此线索接入需要支持线上来的线索直接进入CRM系统,需要支持线下离线方式获得的线索方便的导入或录入。

线索进入CRM系统,若没有明确属于哪一个销售顾问,一般先进入线索公海。

那么线索阶段要解决的另一个核心就是,线索分配的问题。

什么时间分配?

线索进入公海后,立即分配还是按照一个规则陆续分配?

晚间来的线上线索,什么时间分配?

是否需要制定线索分配的优先级?

被动分配,还是类似滴滴打车司机,按照一定规则抢?

分配后未及时联系上客户的线索,是否还回到公海?

多次联系不上客户的线索,按照什么规则移出公海?

重复的线索怎么处理?

这就是线索阶段需要考虑的第二个核心问题,这个问题的规则制定清楚了,线索管理的方案路标就清晰了。

3、商机管理的2个关键

先说个场景,某CRM公司分为增强版、标准版两类CRM产品。此公司增强版跟单流程为“客户调研、准备解决方案、演示解决方案、商务投标、签合同”五个阶段,标准版跟单流程为“线上试用、报价、签合同”三个阶段。

问题来了,一个靠谱的客户线索转商机后,就需要销售顾问评估,是采用增强版还是标准版的跟单方式?但是针对同一个客户,在客户跟进过程中可能会在增强版与标准版之间转换。这个问题又怎么处理呢?

这就该商机管理的2个关键出场了。关键一,在一个商机下需支持不同的跟单方案。关键二,跟单方案需要设置上跟单类型。

在上述场景中,跟单类型就是指的两类产品的不同的跟单流程。这样,针对商机,就可以根据实际情况建立不同的跟单方案;一个商机中,当售卖的商品变更时,新建一个跟单方案就解决了。

再者,为了满足企业不同产品的跟单流程,需支持多个跟单类型,且跟单流程需支持自定义。

商机成单后,便进入服务管理环节了。

4、CRM需要加入“全球贸易”

CRM并不是一个孤立的系统,它和上下游系统间需要密切的数据输入输出的“进出口”;因此,需要加入信息化星球的“全球贸易”。

在线索管理中,需要接入线上线下获客的线索。在商机管理中,不同的行业需要对接不同的系统。比如接入投标系统、报价系统等。在服务管理中,需要对接合同系统,订单执行系统、财务系统等。为了方便联系客户,整个CRM还可以接入400系统、IM系统。

因此,在CRM设计中,需要充分考虑与上下游系统的对接;否则,CRM系统的威力就无法发挥出来。

5、销售分析功能必不可少

仅有上面的4大”秘籍“还不够,CRM怎么能少了分析功能呢?

销售漏斗、销售业绩多维分析这些功能,也得是标配。

根据跟单类型设置每个跟单阶段的预计转化率,就可以非常方便的用销售漏斗做各类跟单分析了;从中找到差距,找到努力的方向。按照不同角度进行销售业绩分析很好理解,此处就不再展开了。

结束语

用了上面五大“秘籍”,一个完整的CRM框架就搭起来了。

有了框架,您就可以根据不同行业、不同企业的情况,往上适当增加其它功能了。

什么竞争对手管理、客户决策人管理,吧啦吧啦,天空飘来五个字“那都不是事”……


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