比较失败的一次操作。

3月8号开始。3月23号结束。15天。两个周末4天。出差2天。实际工作9天：两天梳理文件。两天做勘察和施工文字。两天做报价。开会。调图。联系。中间穿插其他项目。

全力以赴了。疯狂加班了。我从中获得了什么？

管理不当！管理。将成为我后期突破点。

现在才发现。我投入了14年的专业工作。即便当上设总，并没有全面的了解工程。所谓的技术是那么的片面。施工管理。工程造价。经营谋划。对我都是未知。

想要升级。就需要这个综合素质。继续修炼。