阅读交流《高绩效教练》——高绩效教练要克服什么问题？

昨天分享的案例中，为什么这些不会的人反倒能够教出更好的一个状况的？

各位，你们可以设想一下，一个人被人盯在旁边不断地说你应该这样，你应该这样的那个的选手打球有劲吗？

自己在体会，说我应该怎么摆动，这个我应该怎么调整的那个人，他的责任感在谁的身上？

所以惠特默就发现说这很有意思，于是他就沿着这条思路进去，发展出了《高绩效教练》的这一套叫作grow模型，这么一套提问的模式。用这一套提问的模式能够快速地激发对方心中想把这个事做好的那个动力。

明白了这本书要讲的内容是非常重要的，你就知道碰到这个问题，来书里找就对了，书里有答案。