检视自己，用制度致胜

最近由于工作比较多，加班也多，各种习惯被打乱了，所以要抽时间检视一下，让自己恢复元气，把好的习惯保持住，以饱满的热情迎接即将到来的2020年。

上周参加了一次孩子的家长会，发现学校的管理较上学期更加严格了，各个班之间开展了八好班级评比，每个班级教师门口粘贴一张罗列了各达标项目的表单，教学主任每天检查各班级的表现，达标的班级就会得到一个笑脸或点赞的图章，到每周五结束时会评比出八好班级。正是有这样的氛围，每个班级也分成小组，每个小组也开始竞争评比打分，到一周结束对比每个小组的得分，得分超过标准的同学，老师给予奖励，奖励的东西不是别的，是减免一项周末的作业并且允许孩子到操场上自由活动半小时。开学这两个月以来明显感觉孩子的状态比上学期要好，我想这与学校的这套考评制度有关，是制度约束了孩子们的行为，也是制度保证了孩子们的自由活动时间。

反观我自己这些日子，由于国庆放假自己的一些运动，英语学习，写作等习惯被打乱了，而且没有啥补救或惩罚措施，四周下来得过且过，每周健身运动的次数都不达标，学习任务也不能按计划完成。分析原因不能光是归结于意志力薄弱，我想更深沉的原因是没有竞争和监督，再深一层的原因恐怕是目标不明确，比如不是为了某某考试通过，不是为了某某比赛才健身；我的最终的目的是要活出不一样的自己，所以必须长期去做这些重要而不紧急的事情，必须定期检视自己的思想和行为，保证不能跑偏。坚定信念的同时要设计制度来为达成目标护航，这也是小到个人，大到公司或者城市一直致力于用制度来护航。

我目前想到的是激励制度，比如自己一周年不间断地完成某项打卡任务，那么周末就奖励自己和家人去吃一次喜欢的大餐或看一场电影。比如本月的上旬能坚持某项打卡任务，那么双十一就奖励自己抢购一个自己购物清单上的物品。自由完成了奖励这个环节的设计，习惯的养成才算是形成了闭环。

写到这里让我想起了冯仑他们万通公司的一项用人制度，推荐生人的制度，就是通过人才市场或猎头职位来招聘适合需求职位的人才，而不是用一批“熟人”，用生人的制度就保证了公司人才的正常流动，干的好就可以升职加薪，干的不好就靠边站让其他更适合的人来干，就是在用人制度上要做到能上能下，而不是向一些家族企业那样没有好的机制来保证物尽其用，人尽其才。万通之所以能从当时海南4000多家房地产企业中发展到现在的上市企业，我想企业的制度发挥了极其重要的作用。

最近刚好听到一个案例是某大型企业为鼓励员工帮助公司销售产品，出台一项制度，每成功推荐一个大客户就奖励员工100元钱。乍一看这个制度不错，如果结合到具体的场景中我们就可以判断制度的有效性，比如这个公司是卖地瓜的，那么员工的干劲会很足，大力帮助公司销售产品；如果公司是销售价值相对高一些的产品，那么这个激励制度（额度）可能就不合适了，反而会起到反作用。

不论是自我管理，还是经营公司，好的制度都可以促进发展，不合理的制度会阻碍发展。为了建立有效合理的制度，我们要经过不断地尝试，不断地改进，不断地检视，才有可能发现并最终建立起适合自身发展的制度。