每天学一点项目管理（7.1项目成本管理）

这一节来到项目成本管理的第一节，根据之前的范围管理、进度管理，大家应该总结出经验，成本管理的第一节应该是规划成本管理。规划成本管理是为整个成本管理提供指南和方向的，确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。

规划成本管理输入有：项目章程，因为项目章程中含有高概括的项目要求。其他的项目管理计划，比如说进度管理计划、风险管理计划等。

规划成本管理的工具和技术：专家判断、会议和数据分析。专家判断和会议就不多说啦，几乎每个方法技术都有，我们看下数据分析，数据分析技术包括（但不限于）备选方案分析。备选方案分析可包括审查筹资的战略方法，如自筹资金、股权投资、借贷投资等，还可以包括对筹集项目资源的方法（如自制、采购、租用或租赁）的考量。

规划成本管理的最重要的输出是成本管理计划。成本管理计划是描述将如何规划、安排和控制项目成本。成本管理过程及其工具与技术应记录在成本管理计划中。

成本管理计划包括：

计量单位：每种资源的计量单位，用于测量时间的人时数、人天数或周数，用于计量数量的米、升、吨、千米或立方码，或者用货币表示的总价。

精确度：是四舍五入还是精确到小数点两位。

准确度。为活动成本估算规定一个可接受的区间（如10%左右），其中可能包括一定数量的应急储备。

临界值：可能需要规定偏差临界值，用于监督成本绩效。它是在需要采取某种措施前，允许出现的最大差异，通常用偏离基准计划的百分数来表示。

这一节没什么内容，了解一下就好，重点在后面的小节中，我们明天再会