破局只在一念间

职业生涯规划咨询师马华兴编著的《思维破局》，与之前看过的类似书籍相比，更加具体、落地，实操性强。作为咨询师，书中引入了大量身边的故事，有面临的问题、解决的思路、获得的成效，使其观点易于接纳、吸收。

作者在概述中提出了三种思维，一是“属加种差”思维，先确定它属于某一类，再确定它与其他事物的差别，用来重新界定事物；二是变通思维，现实生活总是在不断地发生变化，懂得变通很重要；三是元认知思维，对问题进行反思，找到根本原因。整本书围绕“思维破局、职业投资、能力管理、支持系统、多维选择、行动改变”六个章节阐述观点，帮助读者适应现有环境，创造符合自我期许的生活方式。

一、思维破局。只有没想通的人，没有走不通的路。思维一变，就如同推倒第一块多米诺骨牌，后边的行为会跟着变化，最终产生戏剧般的结果。

方法一是逆向思考，对烦恼的思考就是菩提，“烦恼即菩提”；方法二是将“have-do-be”转换为“be-do-have”，相当于心理暗示，人生如戏，全靠演技，你想演谁，就先成为谁，去行动，终将收获；方法三是用四种不同视角，即他人视角、克隆人视角、时间视角（从未来看现在，站在现在看过去）、导演视角，实现情景换框；方法四是把二元对立思维转换为灰度思维，摆脱思考的牛角尖。

二、职业投资。职业的三个基本要素：行业、职能、组织，职业的两个特殊要素：城市、上司。

（1）行业。刚需行业有大小年，但不会消失；有新的运营模式，但旧的经验不会被丢弃；有小经验，但难有快爆发。周期性行业有曙光期、爆发期、平稳期和衰退期，在曙光期会经历萌芽期、过热期、低谷期、复苏期、成熟期，泡沫破灭进入低谷期时开始储备知识、进入圈子，在复苏期或者成熟期果断入行。

（2）职能。职能的三个价值是喜欢、核心、可迁移。喜欢的职能可以心情好、赚到时间、能力提升快速，核心职能收益会更高，可迁移的职能转行更轻松。

（3）组织。大公司就职是积累势能，转换到小公司是把势能变成动能；大公司的溢价来自平台和背景，小公司的溢价来自老板（经历丰富，拥有职场的成功经验，手握一项或多项优秀技能，信守承诺）。

（4）城市。小城市职业可选择深度依赖本地资源发展的行业（种植业、旅游业等）、单打独斗类行业（写作、艺术类）、生活服务类行业（运用在大城市学到的营销和管理知识，回去创业）、政府和国企。

（5）上司。值得跟的上司：成就动机强、能容人、真诚、价值观相近，应该换掉的上司：屡次不兑现承诺，当众侮辱下属的人格，故意剥夺你获得某种价值的权利。

三、能力管理。既非取长补短的弱势管理，也非扬长避短的优势管理，而是把个人能力看作一个系统，通过识别、呈现、洞察和优化，打造出一棵属于自己的“能力树”。

（1）识别能力认知偏差。避免选错参照物，开始时以为自己已经掌握，实际上知之甚少；继续学习，开始意识到自己的无知，其实已经开始进步了；在了解更多，见识更多后，产生两极化评价，时而觉得自己是个高手，时而觉得自己还差很远；直到下一阶段，开始对自己的职业能力有一个相对客观的认知；错误看待平台溢价，把平台带给自己的溢价看作自己本身所具有的价值；他人对你的评价带来的困惑。

（2）让客户认可的最好方式是作品的呈现。能变成作品的，一定要先变成作品；不能用作品呈现的，用经验证明。经验，就是know-how，经历过，且清楚地知道如何达成目标的能力。

讲述成就故事。要拆细，这件事发生的背景是什么？制定了什么目标？目标的完成期限是？为了完成目标，具体做了什么？最终的结果是什么？展示了什么能力？要比较，与他人比较，相似事件间的比较；要应用。

请别人在情境中描述客观的你。

问自己一个问题——伯乐之问，帮助找到自己的能力和优势。即：假如你的上司说过段时间要提拔你，但是在这之前你得招一个刚从学校毕业的人，培养他，使他的工作能力达到你现在的程度，你觉得，你会招个什么样的人？你会教给他哪些工作技能，

（3）用系统优化你的能力——新木桶原理。要想让木桶的储水量达到最大，首先有一个坚固的桶底（基础能力必须达标），其次有尽可能多的长板（具备一定的优势能力），再次将长板和短板搭配组合，用桶箍箍住，成为一个木桶（具备一个能力集合，尽可能做到一专多能），最后，找到合适的倾斜角度，在不洒水的前提下，尽可能将木桶向长板的方向倾斜（在职场中找到能够让你充分发挥自己优势能力的主场）。

四、支持系统。或现或隐、或明或暗的资源组成职业转型的支持系统，是进行职业转型的基石。

显性资源包括财产资源、人脉资源（内部、外部、强连接、弱连接）、时间资源，隐性资源包括健康资源、家庭关系资源（远远超过人脉资源）。资源-能力矩阵，即高资源-高能力，宜从心，戒贪心；高资源-低能力，宜换能，戒挥霍；高能力-低资源，宜平衡变现，戒执念；低能力低资源，宜全力，戒无助。开始工作的前几年，金钱资源最重要；30岁时，人脉资源很重要；35岁时，时间资源和健康资源重要性凸显；成家后，家庭关系资源很重要。

五、多维选择。好工作=高胜任力*高意愿度*高商业价值。在选择时，可以用故事引出内心的想法，列出“最好的故事”和“最坏的故事”，两害相较取其轻，两利相权取其重。在没有充分考虑负面因素的时候，不做选择；在情绪高涨的时候，不做选择，需要做出重大决定时，给自己三天的思考时间。选择时先选主菜，再选副菜，抓主要矛盾。

六、行动改变。运用模型实现从容转变。

（1）改变-递进模型。认知改变—>信念改变—>行为改变—>结果改变，去看更多的人和事，主动增长见闻、吸收观点、扩大视野；打破旧的认知，建立新的认知，形成新的信念。

（2）发散-聚焦模型。当感到倦怠时，开启发散模式，参加各种活动，获取新知；当感到焦虑时，开启聚焦模式，集中注意力解决问题。聚焦，需要通过发散来实现。

（3）扩张-跳跃模型。人们对外界的认识分为舒适区、学习区和恐慌区，扩张舒适区比跳出舒适区更有安全感；在扩张模式遭遇客观条件阻碍，可以直接跳出舒适区，当已然跳出舒适区，进入恐慌区，可以置之死地而后生，在恐慌区中开拓出新的舒适区。

职业生涯规划可以说从每个人刚刚出生就开始了，用好奇之心不断探索世界，用身边的资源不断聚焦深化，进入一个有前景的行业，拥有一个喜欢的职能，选择一家有溢价的公司，在一个舒服的城市，有一个志同道合的领导......没有十全十美的结果，只有最适合你的生活方式。破局只在一念之间，愿你我所求皆如愿，所得皆所期。