2020-03-28宁向东管理学第五讲涟漪效应

宁向东的清华管理学课第五讲----涟漪效应/破不了的局

前些讲都是讲成功破局的故事,但今天要讲的是有些局是破不了的,特别是自己给自己做的局。

所有管理工具和管理办法,都是一把双刃剑,既能解决问题,又能带来新的问题。所以管理工作很难一劳永逸,管理工作本质上就要不断地破局,你要防止上一个阶段自己的招法,给下个阶段的自己留下一个新的困局。

一、中国人涟漪效应

用关系进行管理的困局。

费孝通先生最有名的一本书《乡土中国》,把中国人的社会关系比作一种“涟漪效应”,形象地说就是把一块石头扔在水里,平静的水面上会产生一圈又一圈漂亮的涟漪。中国人的社会关系,就是这样一圈圈绕着一个中心展开的。所以这种现象就叫“涟漪效应”。中国人是一人一涟漪。


中国人想事情都以自己为中心,考虑一切事情的出发点都是自己。所以每个人都是引发涟漪效应的中心,每个人都有自己的涟漪,有自己远近不同的圈子。涟漪效应是对中人关系一个很好的概括。

二、头系的局,为什么破不掉

中国人基本于关系的人际交往逻辑,实际体现在很多组织内部。领导都会用自己的人,圈子近的人,一定要坐到重要的位置上,自己才会有安全感。在西方企业里,也会有公司政治和裙带关系,但更多的时候,主流文化还是靠业绩说话,上司和下属之间的关系较多还是基于工作层面。而中国人更在意下属是不是自己人,虽然工作表现很重要,但在很多时候相对次要一些。

关系的局充满了“上级对于下属不公平”的情况,也许很多都遇到,但是人人都讨厌的事情,人人都在做。每人都会倾向于选择自己比较熟悉和信任的人。因为用所谓的亲信做事,会有更好的感受,会有安全感。所以很多头一天自己做下属时还非常反感的事情,第二天自己做了上级又会立即亲手去做。

这个局破不掉,组织就会出现问题,因为下属会格外想成为离你最近的圈子里的人,所以会假装忠心,假装跟你有相同价值观来骗取信任,会努力把自己打造成亲信的人模样。而那些真正有本事、恃才傲物的人,因为自己有能力而不屑于做这种事,在组织就会越来越边缘化,甚至难立足。最后的结果就是组织有价值观非常不稳定,只有业绩坏的时候,才会重视真正有能力的人。

关系困局里最危险的就是:很多时候你以为的亲信,不是真正的亲信,而是演出来的。

总之,中国人成事靠关系,你我都一样,是一旦当了领导,都会用比较熟悉和信任的人,以期望组织因关系而运作得更有效率,

三、三种有害的亲信

要识别和防止出现三种非常有害的亲信。

一是应声虫的下属;

二是隔离者的下属,他会有意让你脱离群众,把和下面的真相隔离开。你只能听到对他有利的消息,而听不到对他不利的消息。

三是夺权者的下属。

四、如何掌控关系文化

     如何防止出现这三种下属。建议尽量树立“业绩文化”、来对冲“关系文化”。关系文化也不是亳无价值,在某种程度上会提高信任度,提高组织的效率,避免问题最有效的办法就是多一点的业绩文化。通过业绩文化让真正有本事的凸显出来。

第五讲中国人的文化关系是难以破的局,反思自己单位中是否存在关系文化,肯定是会有的,但是就宁向东老师所说的,关系文化也不是毫无价值,在某种程序上提高信任度,提高组织效率,这一点在单位的人事安排当中也会明显看到,执行主任的安排以及财政人员会安排自己信任的来做,会带来好处,但也不是所有岗位全部是关系文化,业务岗当中就完全用业绩进行考核,能者上,庸者下,来对冲关系文化,就象在会议当中经常提到的市场法则来决定业务的分配原则。

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