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又到了周五了，今天北京因为北上的台风“烟花”影响暴雨蓝色预警，昨天已经跟老板申请了弹性工作制，作为公司人力，员工的生命健康是要放在首位考虑的。
言归正传，相信看文的各位经历过自然界的风雨之外，还经历过很多职场风雨，今天我就跟各位聊聊平时不怎么会聊到的一个话题——职场挨刀怎么办？
本文撰写初衷就是分享职场挨刀案例，让大家增长职场“功力”，争取从“挨刀”到“不挨刀”。
一、被同事微信备注“一坨屎”：
这个案例是我从一个粉丝哪里听来的，粉丝A:"我一个朋友今天跟我说了一个事情，我觉得挺搞笑的，分享给大家乐呵乐呵。她说她被自己办公室的一个同事微信名备注为‘一坨屎’，关键是她还认为自己一直对那个同事照顾有加，自己都不明白为什么那个同事要这样备注她。然后她还告诉我自己前脚刚发了微信给那个同事，然后又拿文件交给那个同事提交给上级审阅一下，就发现那个同事的微信界面备注的是“一坨屎”，然后我朋友故作镇静还指出微信上刚发出的文件让她同事审阅查收，也没有提出“一坨屎”的备注名问题。请问大家遇到这样的问题会怎么处理呀。”
我的答复是：“继续不动声色即可，以后当做普通同事处着就行了。“
粉丝Z:"无视吧，然后重新审视一下自己的办公室人际关系。我感觉不论人家给你备注了啥，并不代表你就是了呀。从另外一个侧面讲那个人可能问题更大呢。“
粉丝A:"我只是觉得她同事真的事没有情商的人，一个办公室的，面上都不过不去，我很佩服我朋友那么淡定。”
粉丝J:"这种事就当看不见啊，你朋友心情好的话也可以把对方备注成‘一坨屎’，哈哈哈哈。”
我：“你朋友情商极高~情绪控制力极好~未来可期@A。”
粉丝J:"反正同事又不是知心朋友，面上过得去，工作不冲突就行了。“
粉丝Z:"肯定当没看见了，心里有数就行了，不然还能为这事吵一架？没意义的。”
粉丝C:"能这么备注别人的人，人品肯定也不咋地。“
粉丝A:"@萌萌，我可能就忍不了。我朋友就是有点心里不爽，就觉得自己一直以来都付出真心，没想到人家是这样看她的，我也安慰她了，肯定她了，真的是高手呀，她过两天就恢复正常了。”
粉丝Z:"跟大家分享一个可能都听说过的故事吧，苏东坡与佛印的故事——有一天，苏东坡问佛印：‘大师，你看我现在像什么？’佛印答道：‘居士像佛。’苏东坡十分高兴，接着反问佛印，‘大师可知我看您像什么？’佛印摇头说不知，苏东坡大笑道：‘我看大师似粪！’佛印这下子没有回应，只是笑笑。苏东坡回家洋洋得意地跟自己的妹妹讲了这件事，他妹妹却说：‘哥哥你错了，高僧眼里你是佛，证明高僧是尊佛，你眼里看到的是一坨屎，证明你才是那个。’其实说得很有道理。”
我：“关键还是修炼自己。”
Tips：各位如果遇到了相似场景能否也跟A的朋友一样处变不惊呢？别人看我们那是别人的事情，于我们自己无关，我们只要做好自己的事情、修炼好自己就好了。所谓的情绪控制力、情商高低其实说穿了跟看待事物、理解事情的角度有很大关系，心宽了，可以伤到你的就少了。
二、一场本可以避免的“战争”：
刚刚说完“一坨屎”的事情，粉丝群里另一位粉丝D发来了一个这样的案例：“和大家分享一个真实故事--几年前，初入社会初进职场的她——暂且叫她小L，在一个500多人的集团做人事助理工作，集团中心人力部门和行政部门是分开的，故有两个部门领导，人事和行政部都在集团总部办公，但行政部经理经常在工厂办公，有任何事情都是电话和微信沟通。当时人事部门就把初入职场的小L招进来做人力助理。突然有一天人力经理给L一张单据，她接过单据一脸懵，原来是行政专员的转正申请表，已经经过总经理的签字审批，但是没有行政部经理的审批。她就疑问了，因为正常走转正是由人事给员工申请表-员工填写部门经理审批-人事经理审批-总经理审批后转正，由人事人员发转正邮件（需要抄送行政部经理），当时的L没有多少经验，就想着既然单据已批准，那就按照流程发一个邮件出来。结果，出事了……邮件抄送了行政经理和人事经理，行政经理看到邮件后愤然回复：某某，那谁谁谁是不是我行政部的人员？如果是，请你放尊重点，如果不是，以后归你管！！！然后，人事助理也懵了，因为她认为自己没有做错，所以没有解释什么。因为这位人事助理偶尔会帮总经理接待一些领导，后来在一次酒会上，人事助理、行政经理、人事经理都在场，人事助理单独举杯准备给行政经理敬酒的时候，人事经理大步向前走到行政经理那里，赶紧去和喝酒圆场。因为他以为助理会去说什么。当时邮件事情出来后，人事助理私下问过一个老前辈，才知道，行政经理是总经理的哥哥，而且不喜欢当时的人力经理。所以那个事情只是一个导火索。但其实助理是没有做错的，所以她没过多解释。”
我看完这个案例，就说：“谁说L没有问题的？她自认为自己做得很对吗？其实行政经理与人力经理的这场‘战争’实际上是完全可以避免的。”
有的小伙伴说了：“我没觉得L有问题呀？”
我：“这个其实很简单，人力助理问一下人力经理是不是需要行政经理补签字，如果需要补签，那就直接找行政经理补签好了——到那直接就说这事人力资源部也是被通知的，人力资源经理也是后来补签的，然后怎样怎样，请行政经理补签。补签事小，实际上是给到行政经理一个知情权——把可能的矛盾消弥于无形，起码能把人力资源部给摘出来。所以，那个人力助理是有问题的，毕竟流程不完整。”
粉丝D：“可是那个人力经理把单子给了助理，啥也没说，结果人力助理就发了邮件，明摆着就摆了人力助理一道，最后还让人力助理背锅。”
我：“人力经理没有给人力助理任何指示可能有问题，但是对于人力助理，但凡她多做一点都不会到最后引发两个部门老大矛盾的地步。人力经理给到助理这个不完整的单子，很可能就是在考验她，看她是否坚持原则——毕竟流程不完整。你看看这个L如何处理的？明明在流程不完整的情况下，就把最终的那一步发邮件的环节给做了，这能说明L坚持原则吗？还有，即使人力经理一言不发，L也完全可以把这个隐患给排除了，也就是不懂就问，先问自己的顶头上司——‘少行政经理签字，自己直接去找他补签好不好？’看人力经理如何指示，如果人力经理指示让你直接去找行政补签，那就去补签，好好把话讲清楚——这是总经理特批的，我们人力也是被通知部门，内情不知，请多担待。这就把人力资源部给摘出来。”
有的小伙伴问了：“如果人力经理就是蔫坏的，说——这么简单的事情还问我？那L该怎么办？”
我：“简单呀，照章办理呀，公司制度怎么规定的就怎么来，不是少行政经理签字吗？拿着单子去找他，把总经理特批，人力被通知，然后发现行政经理竟然还没签字，过来特地请补签字，这事一说，还有人力资源和人力资源经理、助理什么事情吗？什么事也没有。人力助理不要把任何问题都推在别人身上，自己如果坚持原则、照章办事，在这件事上，人力经理想让她背锅也背不了，不是吗？而且也没有什么锅可以背。”
Tips：江湖虽然险恶，但是，一些根本的原则、制度是可以保护当事人本身的，之所以你会吃亏、会受伤、会背锅，要先想想自己是不是没坚持原则、没照章办事，多反思、少埋怨，反思多了，进步就快了，受伤的机会就越来越少了，祝各位周末愉快！