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写这篇文章之前，我们先来讲讲李嘉诚的故事。
李嘉诚的儿子李泽钜被世纪大盗张子强绑架。张子强要单枪匹马到李府谈判，叮嘱李嘉诚不要报警。李嘉诚说好。
此时李嘉诚已经在客厅门口等着了，张子强大大方方进了门，在张子强确认李嘉诚没有报警以后，两个人回到客厅继续开始谈条件
“20亿吧，要现金，不要新钞。” 张子强说。
“银行只有10.38亿，如果你同意，现在就去取给你。”李嘉诚说。
“好！成交！”
张子强离开之前，走上来和李嘉诚握手道别，他说：“我这样搞，你们李家会不会恨我？以后会不会报复我？”
“不会。”
“为什么？”
“因为这次是我错了， 我们在香港知名度这么高，但是一点防备都没有，比如我去打球，早上五点多自己开车去新界，在路上，几部车就可以把我围下来，而我竟然一点防备都没有，我要仔细检讨一下。”
再然后，听说后来李嘉诚花了很多钱来布置安防。
说到这里，能明白我要说的：向内求是指什么了吗？
一、带团队的真实故事
小艾是跟着我做微商很久的团队长，曾经有一次发微信和我抱怨到：她六一儿童节都没有带孩子去玩，各种节日也没有好好在玩，全勤在陪团队做线下，带团队，甚至有些伙伴参加活动的费用都是我出的。
结果还是有一些白眼狼，不知道感恩，不听从团队的安排，不配合她完成任务，甚至还不断的找她谋求福利，她很伤心，很难过，问我：应该怎么办？
抛开别人的问题不说，我们来向内求看看。
“为了她们你都没有陪家人，甚至还出钱给团队参加活动。”
这是小艾情绪的根源之一。你的付出，是不是就一定全是为了别人？当然，不管怎么样，这都是你的选择，但是这个选择之下带来的钱太迟是：“我这么掏心掏肺的付出，不要求你们全部掏心掏肺的回报我，但是要求你都要听我的，感激我”。
这么一想，你的潜台词就说明：你这不是在带团队，是在交易，你在期待同等价值的回报。如果换一次方向去思考这个问题：真心的、有责任感的去带团队，不谋求汤同等待遇和价值的回报，一切的利益我们可以享受，一切的风险和问题，我们也能够承担。
小艾问：那这样一想，是不是就没有期待了？
不是，继续往下听。
“不知道感恩，不听从团队的安排，不配合她完成任务，甚至还不断的找他谋求福利。“你这么说，反应出你内心的控制欲。
控制欲，是一种欲望。
但是，往往没有人喜欢被别人控制，尤其是在微商的团队关系里，大家属于合伙关系，不属于上下级的隶属关系，越是厉害的人，越是业绩好的人，越不喜欢控制。
如果想不明白，那可以反问一下你自己：你喜欢被控制吗？
小艾很认同，问我：那应该怎么办？
把控制和期待，变成请求和示弱。在你希望她们为你做什么的时候，可以试试向团队示弱。这点我们可以和孩子们学习，如果一个孩子想要她妈妈抱她的时候会怎么样？
是不是会撒娇给妈妈说：妈妈我走不动了，能不能抱抱我？孩子每次示弱请求都会快速的得到大人回应。
同样的，我们也可以这样做，向团队示弱，请求帮助，并且主动表示赞许和欣赏，给足身份感和地位，这样你的事情也完成了，对方也非常的享受这样的感觉。
很多人会有一个误区，认为：示弱就是“我很弱。”但实际上，示弱，只是我们为了达成目标，使用的技巧和手段。这样想想，是不是会更容易接受一些呢？
二、学会向内求
就像李嘉诚一样，招到张子强的抢强盗事件，内求反观，是自己的安保设施没有做好，所以才让人有所得逞，那我们我们也一样，在遇到事情以后不要抱怨，向内看，向内求，解决问题。
或许你要调整一下你的时间，合理安排，该陪家人陪家人，这样你就不会觉得腻用了陪家人的时间来陪店主，店主必须感激。当你没有这个交换的心态以后，你自己首先不会这么痛苦和执着。
再然后，帮助店主给予奖励和福利，要适度，不要一开始就达到大家的期待高度，后面只能是越来越高，这其实是自己设下的坑啊。
同样的，你是团队老大，不要和店主去计较，不要期待店主会用你对她们的方式来对待你，毕竟你是老大。
这就是我分析和解决问题的方法，先向内求，才能拨开云雾看真相。
小结：
学会内求，就不会在别人无法满足我们的时候；
痛苦，焦虑，愤怒，埋冤了
更多的是：好奇感、新鲜感、创造力
你可以试试