产品经理的注意力（12.25）

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注意力的价值大于时间的价值，这个毋庸置疑。但是注意力用错地方不仅不能创造价值，还可能带来灾难性的后果。作为一名产品负责人，我每天都会检查自己注意力消耗情况。我希望把注意力尽可能放在重要的点上。

首先是关于产品价值的思考。任何产品，如果不能产生价值，那就是和废品。不断强化产品的价值，可以避免我们将注意力浪费在很多无关痛痒的地方。比如一些可有可无的功能和修饰。灾害风险洞察的价值在于为用户提供预警发布和应急救援指挥的决策服务，旨在降低灾害风险，减少灾害损失。清楚了这样的价值点，我们就能够梳理出关于用户核心的故事流程，关键触点和关键对象。我们不断强化这些关键的因素就不会走偏。

其次，是关注产品规划。规划策略是在前面所说的用户价值基础上，考虑产品发展路线。做到这一点并不是一蹴而就的。需要不断学习知识、新技术，能够帮助自己做出正确的分析和决策。规划其实很大程度是对资源整合的思考，我们需要不断强化对自身优势劣势的认识，不断学习国内外同行的经验和成果，保持产品的持续优势。

再次，要充分考虑产品的可复用性。产品是否可服用对于产品的扩展和项目交付意义重大。这里的复用包含成果的可服用，比如已有功能和接口的复用。还有组件和方法的复用。能够通过配置实现的尽量考虑配置。

最后，帮助团队提高效率。主要有几个方面。一是要把需求定义清楚，给团队传达清楚我们每项任务的目标和交付成果。二是要及时协调资源帮助团队突破困难，三是不断鼓舞和提升团队斗志。这些都是坚持很多细微的地方去做。

自己的注意力其实很难集中。总是需要穿梭于以上的一些杂乱的事物之间，于是对自己在特定事情上高度专注提出了要求。好在自己比较习惯这种在思考和执行间来回切换的状态，也希望自己能够不断践行，将成效反应在产品之上。