每天学一点项目管理知识（6.1 项目进度管理）

上一周我们学习了项目范围管理，也就是说在开始做项目的第一步，确认范围，通俗来讲就是这个项目包含哪些工作，这个项目到底是个啥。知道项目是什么后，我们接下来确认项目需要多长时间完成，也就是项目进度。

项目进度管理目的：提供详尽的计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果，是一种用于沟通和管理相关方期望的工具，为绩效报告提供依据。通俗来讲，项目进度管理就是为了明确项目中的各个环节应该在什么时间完成，以便在执行过程中，去对比发现项目进度是否存在提前或者延期的情况，这期间是不是能够暴露一些项目的问题。

进度管理的内容：需要制定如何管理制定项目进度计划、进而根据项目所需要做的工作、各个工作间的顺序、每一个工作的估算时间，最终制定此项目的进度计划，然后监控评估进度是否按照计划在完成。与范围管理不同的是，进度是一个时间概念，他是通过所完成项目范围的情况来确定的，所以进度管理没有执行过程组。

项目进度管理各个过程组分为规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。

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今天先来看第一节：规划进度管理

日常工作中，如果要开展一项工作，我们首先第一件事是做什么？

——做计划

项目进度的制定工作也是如此，项目进度管理第一步我们需要规划进度管理工作。

规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程，为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。

根据项目章程中粗略的项目进度要求和项目范围管理计划，利用专家判断、数据分析和会议的工具与技术，输出项目进度管理计划。

进度管理计划中我们应明确

项目进度计划的发布和迭代长度。有的项目可能体量比较大，周期比较长，一开始就制定出所有的进度计划是不太现实的，团队可以先处理基本功能，然后在时间允许的情况下再做其他功能的进度计划。

准确度和临界值。明确活动持续时间估算的可接受区间。超过所规定进度值的多大范围，需要采取某种措施。

计量单位：进度是按照是小时、天、月、季度、年的那种计量单位来评估的。

绩效测量规则和报告格式等。

今天的内容就是这些，这些相对来说不是很重要，大家只要脑海中有这个印象就可以，接下来的内容开始越来越重要啦，明天见啦～