傲慢的代价?

据《新京报》，亚马逊承认将从7月18日起，停止为第三方卖家提供卖家服务，同时，继续推动亚马逊海外购、亚马逊全球开店、Kindle和亚马逊云计算等各项业务在中国的发展。

入华十五年，这一全球电商巨头在中国市场却难言风光，尤其是近年来，随着本土电商的强势崛起，亚马逊在中国的日子越来越不好过。

水土不服被公认为是亚马逊不得志的重要原因。导致这一顽疾的根源在于亚马逊对中国市场的“傲慢与强势”，比如不愿加入价格战，这显然与中国本土电商巨头的做法截然相反。同时，亚马逊还始终拒绝给予中国运营团队决策权，这也无疑会阻碍本土化策略的深入推进，无法更灵活、高效地适应中国市场。

另一公开事实是，自2013年以来，亚马逊便鲜少披露其中国业务的数据。在亚马逊创始人贝索斯一年一度的致股东信中，已有十年之久未提及中国市场。

阿里、京东等作为中国电商市场的开创者、教育者，再到现在的引领者，完全主导了国内电商的方向。亚马逊一步没跟上，就难逃被甩到后面的命运。本土化的节奏始终慢一拍、对手过于强大，都让亚马逊在中国的电商业务举步维艰，与其说选择“撤退”和“逃避”，不如说亚马逊对自己的全球发展战略进行了调整。中国已经是世界电商业务最先进的国家之一，与其在这里和本土平台竞争，不如重新布局，去新兴市场占领更多份额。