《白领三年做老板》分享题纲

        老板的操心与白领的费力，创业做老板要为每个决策负责，包括下属错误，投资的每一分钱，要不断思考新的问题，更要有平和积极的心态。白领属于费力多于操心，也算是一种青春饭，比如售楼小姐，空姐，程序员等。

        老板的利润与白领的薪水，打工很快会遇到瓶颈达到极限，而老板却聚集了很多人的智慧和精力有众多资源。从交易角度看，打工者只把自己的劳动力卖给了老板进行了一次交易。而老板要从上游购买原材料，这是交易；要把产品销售出去，这也是交易；建厂房，雇佣员工都是交易，对老板来说简单的经营都包含着众多交易，交易才能升值，才能创造财富，才能获得利润。

        打工者和老板的资金流也是迥异的。前者是“挣钱～消费”，是线性的，要增加流量只能靠加薪。而后者却是一个开放的循环系统：投资—利润—追加投资—更多利润。白领水平再高，也是为老板赚钱。经营管理和项目管理的平均年薪收入最高，

        老板的生活与白领的日子，老板在种种麻烦中尽享生活的优裕与快乐，而白领则在看似不缺金钱的日子里，算计着怎样节省不必要的开支，老板们的压力时重时轻，而白领们却时刻承受着巨大的竞争压力。白领们长期在写字楼生活，自己的身体已经不健康，而老板们可以自由支配自己的时间，老板更珍惜健康，经常吃蔬菜，锻炼身体。

老板的破产与白领的失业：打工承担三重风险，一是企业是否有好老板，二是自己是否有能力，是否胜任，三是有没有良好的人际关系，是否被排挤，打击。做老板比打工更稳定，如果拿老板破产或转向经营与白领跳槽相比，那么白领的工作更显得不稳定。与白领相比，老板破产的损失更大，但也正因为这样，一旦做了老板，除非山穷水尽否则不会放手的。

      老板的成就与白领的功名，成就永远属于老板。老板大都很有主见，一是坚决果断不动摇，二是刚愎自用不纳谏。要想实现自己的理想，最大限度地体现自身价值，首先必须获得近乎绝对的权力。

偷艺篇—3年等一回，稳中求快做老板

        创业有条件要上，没条件也要上，如果不能创造条件，那么还要上吗？

俗话说，磨刀不误砍柴工，怎样得到第一笔启动资金？先踏实打工边挣钱边学习企业的经营管理，学习老板的野心以及无论如何都要往前走的思维方式和性格。

        出山当在气盛时，没有完全成熟的条件，人往往是习惯的俘虏，在一个岗位时间长了很多人便再也提不起当老板的雄心壮志了。

        3年中要向成功的老板学习他们的思想观念和行为习惯，学习做老板的系统知识和综合能力。老板们打工时都心存一念，就是以后我要当老板。

换上老板的大脑

        让每分钱为自己打工～财富观，金钱对老板来说是下蛋的母鸡，老板是否高明，在于能否让钱生钱，用钱雇佣比自己学历高的员工。想当老板，必须牢固树立投资观念，忘掉静态的储蓄理财，代之动态的投资升值。你是否富有，不在于你是否有房子，而在于你的财务报表上是资产还是负债。一般来说，美国人有三种收入：挣来的收入（工作），投资收入（证券），消极收入（不动产）。穷人只靠工资收入，富人通过公司、证券、不动产为他们赚钱。诺贝尔与神奇的致富公式，14000收益率20%，用复利的公式计算40年后是1.028亿。

        交易观：合作的实质是交易，隐性交易：礼尚往来的原则；潜交易：资助；负交易就是权钱交易等不当交易。

        博弈观：谁能坚持谁胜利。

        成本观：一个人掉进节俭的思维圈，就永远不会富有，穷人常忽略创造财富，总为蝇头小利大量耗费最稀缺的资源——时间。高消费的背后是高效率。在效率和金钱之间要选择效率。

        自省观：避开奉承，从第三者处得信息。

        像老板那样行动，主动出击敢于冒险，老板和白领的一个重要区别在于，老板总是主动出击，善于冒险。最关键的是总有明确方向。老板总是立刻行动绝不拖拉，调动一切能调动的因素，懂得分解目标。当老板必须比打工者有更大的心理承受力。

        构筑知识体系：学习关于项目的专业知识；系统的学习企业管理学知识；营销学知识如广告设计，消费心理学等。老板要有战略头脑，具备分析和判断能力，同时要有管人能力，自己的目标靠别人来实现，会放权也会制约。老板还要具备随机应变的能力，表达能力，书面表达能力，不断进取的创新能力。

        组织创业的第一班人马，选人要有标准，第一批人要有创业观念，能承担一定风险，积极乐观，要有相似的经营理念，有比较紧密的人际关系，因为这些关系为纽带，组织运作效率会比较高，人员稳定性也比较强。专业配套，要有搞财务的，懂管理的，搞营销的，在自己的朋友圈亲属圈中寻找，首先要塑造好自己的形象，给人以信赖感，要注意自己的言行。拿出详尽的商业计划书：会提高项目可行性，内容包括：公司概况，产品或服务详情，市场前景，面临的竞争，销售渠道，管理，财务规划等，要说明如何实现投资回报率。如果要合伙创业，一定要三思，因为一名无用的合伙人比没有要糟的多。与家人合伙更要谨慎，一旦合作不成，亲情也会白白搭进去。要编织关系网，投入时间和精力，但会掌握很多资源会收获超额回报。

合伙人筛选标准

合伙前，要树立共同战略

1.选准行业，确定项目：

必须搞清楚业内赚钱模式，包括细节，要有长远规划不能被蝇头小利迷惑，切忌盲目跟风。机会往往也是陷阱，所有告诉你发财办法的人，都是为了从你身上获得利益。①数量最多的也最间接的是你的老师，他们是就业赚钱。②第二种是商家，劝你投资赶快学习购买他们的设备，加入他们的连锁经营。操作得当，你也会赚钱，但最大的赢家肯定是他们。③第三种是纯粹的骗子，比如透视麻将搞传销的这些。

2.问自己是否喜欢

3.本行起步是捷径

4.支持别人去赚钱

支持别人赚钱还会减少竞争对手，而增加上游合作者，为别人提供的服务越有效，自己的收益也越高，客户也越多。发现的需要越多，他的商机就越多。

5.踩着巨人的肩膀前行借力成功

6.连锁淘金，另类借力

7.老行业赚新钱

小店赚大钱，餐饮业，永远赚钱的软黄金产业。

准备创业第一桶金

事先要有计划，较合适的目标是3年若仍未赚到钱，就该考虑结束了。多管齐下八方求援，对于初创企业银行是所有可能资金来源中最保守，最难合作的机构。借钱手不短，一定要确保借给你钱的人不会影响你的权威。

顺天时得地利

研究时代发展方向，选择合适的地点

想做老板，先要做个好员工

接近老板收获多。当经理，做老板的前夜。

最好雇员当不了老板

始终把公司的利益放在第一位，就和自己准备当老板相矛盾。要做最好的员工，就会有做不完工作，学不完的技能，艺无止境，工作也是没有止境的。最好的雇员讨老板欢心，《像总裁那样思考》，许多优秀人才以事业为重，不屑于拍上司马屁。

跳槽到哪里

最初的计划

守口如瓶，以学习的态度工作

不能拜师，只能偷艺。要遵守规则，合理合法的学习老板的经营之道，而不能窃取公司商业机密，损害公司利益。

该分手时说分手，向老板辞行。

不为情所困，不为利所诱，不因威所屈。

搞清被老板重用的背后，面软难成大气候。人走情未了，合作永远是赢家。犯规者必受罚。