《原则》中的两个管理工具

错误日志:如果事情出了岔子，你必须写入日志，写明其严重程度，并写清楚谁为此负责。如果一个错误发生，记入日志，你就没事；如果没有记，你就会有大麻烦。通过这种方法，问题会被呈送到管理者面前，这比管理者不得不把问题找出来要好得多，错误是我们的第一项管理工具。

工作原则:瑞确信为桥水带来独树一帜的好业绩的独特运作方式，也就是极度探寻真相和极度透明，对一些人来说，在情感上是难以接受的，和他关系密切的人理解他，甚至喜欢他，而那些与他联系不太密切的人被他的直率冒犯。一方面他需要加深对别人的理解，别人也需要加深对它的理解。另一方面，最重要的是，瑞意识到在人际关系中人们应该把各自的相处原则说的极为清楚，这至关重要。由此开始桥水开始书面记录他们的原则，这种做法持续了十几年，最终形成了工作原则。这些原则既是他们一致同意的相处规范，也是对他们如何处理不断出现的新情况的思考，因为大多数情况都是以略微不同的形式不断出现的，所以这些原则持续改进。就一致同意的相处规范而言，最重要的一条是需要做三件事:

一，把我们的真实想法摆在桌面上，

二，存在经过深思熟虑的分歧，但人们愿意在相互了解的过程中更改观点，

三，如果分歧依然存在，拥有一种大家一致同意的决策方式（投票或权威），以便我们能够不带怨气的把分歧留在身后。