我们该往哪里走？

这段时间我们没怎么运营店铺，而是花精力做了一些长期的东西，比如公司发展的SWOT分析，针对用户的用户画像，接下来会做些产品的市场调研，最后在选出一些产品来运营。

这个过程本应该在我们体量更大的时候再去做的，因为这些事情虽然重要，但是在短期内是无法实现盈利的。

所以在体量没能养活我们之前，我们的重心应该是在运营上，争取在短时间内扩大市场，以此来增加我们的营业额。

但是我们知道，就算我们靠着一些运营手段，稀里糊涂的就把现在的体量做大了，也不是什么长久之计。

所以还是决定，即便现在时机不是很成熟，还是要先把这些步骤走上一遍。

然而对于这些我们没有接触的事情，做起来确实有些费时间，于是人力和能力上的不足再一次体现。

针对这个问题，我们咨询过一些人。得到的答案却是，我们现在这个状态其实不适合创业，或者说不适合做大。

换句话说，我们的创业团队根本就不成熟。

按理来说至少也得是3个或者5个人，然后每一个人擅长一方面的技能，由一个经验丰富，最好有足够资金支持的人发起。

这样才算是创业，或者说这样才有短期内做大的可能。

而像我们这样的，没有经验，没有能力，也没有任何的财力和资源，又怎么能够快速实现盈利？

简单的说，我们这两人的团队，在市场上毫无竞争力。

好吧，事实如此，我无力反驳。就算我们自己，也觉得有点仓促。本来最起码也得去公司学习个几个月，但是碰到疫情这种不可控的因素，在当时也没有更好的选择。

所以问题不是我们之前该怎么做，而是现在这种情况了，我们应该如何破局。

其实重点还是在人上。既然刚开始的时候创业团队没有组建好，现在依旧可以去组建呀。

找有能力，有经验的朋友，让他们来成为自己合伙人，以此来重组我们的创业团队。

但问题是去那找这样的人呀？亦或者别即便有这样的人，他又为啥要选择我们呢？

对于前一个问题，优先从自己的身边去寻找，比如老同学，老朋友，对于这方面有兴趣的人。其实这点我们已经在做，但是每一个人都有自己的想法，确实很难找到。

而后是多结交这个圈子里的人，向他们透露自己的想法，看看有没有有意愿的人，简单的来说，就是广泛撒网重点培养。

最后就是到某个公司去工作，而后去把自己的同事挖过来。感觉这个方法最可靠，但前提是我们的能找到这样合适的公司。而且对于要不要去打工，也是一个很纠结的问题。

对于后一个问题呢，就是要努力的提升自己，让自己有能力，让别人觉得可靠。简单来说，你得有别人没有的东西，这样别人才愿意和你合作。

比如你有运营能力，但是没有货源渠道，而我正好掌握了这一点，那自然能够合作的来。但如果我什么都没有，甚至让对方觉得我还不如他，那他为什么还要跟着我？

所以首先是让自己快速的成长起来，不管是在能力上，还是资源人脉上；其次是得不停的发光发亮，得让人看到你的厉害之处，甚至可以先吹点牛皮，总之得让别人认可你。

所以综上两点来说，我们不仅要去广泛结交这个行业的人，还要在这里面成为其中的佼佼者，这里侧重的不是实际实力，而是看上去。

因为人们比起事实来，更容易相信自己的认知。

当然无论是广泛的结交，还是提升自己的能力，尤其是讲故事的能力，都是需要很长的一段时间，而这就意味着想要在短期内有大的盈利，就不太可能成为现实。

但不管怎么样，还是祝愿自己能够一直走下去，至少先做成一件事再说。

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   愿你我都能做一个自己喜欢的人  

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