NPDP创新战略笔记（21.9.1）

创新战略的重点有三点：一协同一致、优先顺序、取舍权衡。实际上这3点都在明确一个目的，即通过有有限资源去实现最终的价值。

这里提到两个人的战略框架。波特的战略框架，分为三部分，分别是成本领先战略、差异化战略、细分市场战略。成本领先战略的特点是价格敏感，开发投入低，通过成本的降低来提升整个产品的竞争力。差异化战略通过提供高质量的产品服务，增加研发成本，导致增加客户忠诚度，占领一部分市场。细分市场战略通过进一步细化市场需求，深入理解客户需求。占领细分市场。细分市场战略。有一部分依赖于技术，但是更多依赖于亲近用户的客服和销售产品。

迈尔斯和斯诺德战略框架分为4个部分，分别为探索者、分析者、防御者、回应者。他们两个框架的核心点基本一致维护在成本产品需求风险。

持续性创新和颠覆性创新，最终得到创新画布，创新画布将颠覆式、架构式、常规式

突破式分布在4个象限，分别以商业模式和技术模式作为依据。通过创新画布，我们可以看出企业的商业模式决定了它的侧重点，即你的商业和技术都能够为整个社会提供服务，都能够产生利益，但是对应的模式是不同的，商业模式更多的体现了商务和产品的重要性，技术模式越极限也就意味着技术壁垒越高，相应的产品研发投入越高，对应的做出的产品，技术价值越高，也就是不可替代性越高。