今天是Semaine Imagin’第一天。“跨文化管理”的讲座主要讲了一个观察人的角度——Précarité-Sécurité轴线（不安全-安全轴线）。首先再轴线的最左测——最不安全的情况下：一旦一个人犯错，就是死亡。在这种情境下的人没有选择，没有犯错的资本，也就是说没有任何容纳不确定性的能力。相反，在极度安全的环境下，人们犯错不那么容易死，有更多的选择，更多容错的空间，对不确定性也就没有那么敏感。
对于某一项行动的动机而言，不安全境地下的人看到的是风险，安全境地下的人看到的是机遇。所以“不安全”的逻辑是：你要像他们（你爸，老人，或者权威）一样做（因为他们活了下来），这是一种保守主义的逻辑；“安全”的逻辑是：你要比他们（你爸，老人，权威）做得更好（多），这是一种进化的逻辑。对于“不安全”的人而言，行为的目标是为了“生存”，生存只有两种状态，活着或者死了，这种状态不存在量化的空间。而生物的最重要目的是繁衍，为了生存他们会本能的提高出生率。而“安全”的人会追求提高生活的质量，这种质量和标准是可以量化的，所以安全世界里的人常常会量化一切。
课上还通过这个工具解释了为什么会产生男女不平等的问题，为什么很多不安全（贫穷）的国家和地区会存在很多相通的地方。至于最后结论的推导，由于我翘了半节课，也没听到。
不过这个视角还是给了我很大的启发，创办一个企业可能也是类似，企业的初期不是生存就是死亡， 一步走错公司就可能死掉，企业做大之后可以花时间和金钱涉足很多其他的领域，失败了也没有问题，总之很多企业现象可以用这个轴线解释。同理，管理中看人也可以通过交流和观察把这个人放到这个轴线的合适位置，以此来试图更合理地解释这个人的行为，更快速理解这个人。
人和事物都是多维的，但是每一个人和事物在这个维度都会有各自的投影，我们不能通过一个维度的观察就定义了整个观察的实体，但是这样的观察依然能为我们提供更多的信息。管理学可能就是在提供观察人和企业等实体的不同维度，没一个维度都携带自己的信息，维度的升高能完善自己对事物的认知。