我们说“格局”,到底是在说什么?

给“格局”定义,就是你对一件事的衡量标准。

同一件事,有的人只顾眼前,有的人却看的长远,这就是格局。

讲一个IT界的小故事。有家公司叫RealNetworks,缩在西雅图派克市场周围的某栋楼的某一层里,看起来毫不起眼。但你知道吗,就是这就公司,曾经有机会挑战苹果,成为引领世界的霸主。

创始人叫格拉泽,敏锐的察觉到流媒体的机会,就以此为契机创办了这家公司,并且做的不错。肉多必遭人眼馋,很快老东家微软就杀了过来,采用植入加免费的方式,企图将RealNetworks拉下马。格拉泽出身微软,当然深谙微软的套路,他一方面采用同样的方式回击微软,另一方面将公司转型为付费媒体订阅平台,这两招帮RealNetworks抵抗了微软的进攻,并成功转型。

逃的了微软逃不了苹果,这家公司最终还是一败涂地。

RealNetworks的订阅服务发展越来越好,并逐渐成为这家公司的主要营收。公司里一个叫法戴尔的人,也就是我们熟知的“ipod之父”,看到逐渐发展成熟的订阅平台,产生一个脑洞大开的想法,他想做一个硬件,这个硬件即可以播放音乐,容量又比市面上普通的mp3大的多。法戴尔向格拉泽提了个建议,但格拉泽拒绝了他,于是法戴尔选择辞职。

法戴尔后来找到苹果,说服乔布斯做这件事。乔布斯最初也不远做,但不知什么原因,最后还是做了,也就是如今天下闻名的itunes。当时苹果的生存也是岌岌可危,itunes的到来很快让苹果转危为安,并严重威胁着RealNetworks。格拉泽为让公司盈利,让人黑入itunes,模拟itunes的商户,其实是将用户导流至RealNetworks自己的订阅平台。这小聪明当然逃不过苹果的法眼,很快他被苹果起诉,这家公司也逐渐萧条。

RealNetworks的由生到死,犯了两个致命错误。第一,创始人格拉泽拒绝了法戴尔的建议,第二,以非法手段侵入itunes。

第一个错误,说明格拉泽缺乏远见。而第二个错误,又说明他只顾眼前利益,而忽略了公司的长远发展。第一个错误可以理解,不是谁都能预测技术未来的走势,就是乔布斯,在接受法戴尔建议的时候也迟疑了。至于第二个错误,为了保证投资人的利益,创始人不得不考虑公司的盈利。

你我这样的普通人,其实没有资格评论格拉泽,人起点儿比常人高的多~出身微软,又看到流媒体的发展趋势,还成功阻击老东家的进攻,之后转型音视频订阅。虽然最后还是败下阵来,但之前的过程已经很精彩了。

但我还是想简单评论下格拉泽的第二个错误,谨代表个人看法。

作为公司创始人,格拉泽没办法忽视投资人的利益。但为了他们的利益,以非法手段侵入itunes就不应该了,这只会让公司雪上加霜,这是他缺乏格局的表现。

前边说了,格局是衡量一件事的标准。举个例子,抗日战争时期,你选择做汉奸还是积极的抗日分子,抛开道德与爱国主义,这两种人其实也说明了两种格局。做汉奸,面对日寇不会动不动就挨枪子,也可以吃饱穿暖,这在那个年代已经是很不容易的事了。而抗日分子,他们不求眼前的苟且,甚至愿意用生命换来整个中国的和平与安宁。两相对比,格局立见高下。

中国抗日战争中两种人的表现和格拉泽的选择何其类似,都是关于眼前和未来,说白了,更是格局的大小。

马斯克,一个真正的梦想家,别人看来根本不可能的事他都一个个做成了,特斯拉、太阳城、spaceX都出自他手。之前看《硅谷钢铁侠》就已经很佩服他,知道格拉泽的事迹后,对马斯克佩服的更是五体投地,他的格局真是比格拉泽高好几个档次。所有马斯克参与创建的公司,他都是公司的主要投资人,在公司是绝对的一把手。他目的也很明确,不受其他投资人威胁。他之所以能这样,是因为之前的一家公司他吃了投资人的亏。

这就是格局。

格局这事,说大可大,说小可小,一件日常就可见格局的高下。

比如我,本职工作是编程。都懂的,这种工作,大量的时间用来复制粘贴。无脑复制中,难免与他人的复制交叉,这时候怎么做?只挑出自己的部分,还是连带他人的一起复制?斤斤计较的,会一点点挑出自己的部分,理由是别人的我为什么要替他做呢?可很明显,是一起复制更省力气。只做自己的,需要一点点挑出自己的,耗费脑力心力。而一起,直接鼠标一下滑到底,全选,复制就好。你说,两种做法是不是体现了一点点格局?

很多事,想通想透,便不会再纠结了。不再小事上纠结痛苦,注意力永远放在最重要的事上,格局自然会提升不少。

你可能感兴趣的:(我们说“格局”,到底是在说什么?)