初涉管理，如何具备领导力？这里有职场老司机的一整套建议

领导力是什么？

001 简言之，领导力是高度整合团队智慧，进而达成价值决策和高效执行的能力。

为什么要具备领导力？

002 回归个体，领导力影响职业发展；放眼互联网时代，职场生态发生改变，“平台+团队/平台+个人”的模式已登上舞台。因此，掌握领导力，意味着掌握更多的时代机会。

具备领导力的前提是？

003 心态上，坚信个人的主观能动性以及自我改造能力。

004 能力上，坚信可以通过刻意练习，匹配有效方法，从而具备领导力。

005 标准上，坚信领导力是人人都可以掌握的能力，与外语、数学等学科在本质上没什么区别。

如何具备领导力？

006 形成标准化意识。

以执行为例。执行力的高低，与贯彻领导意识程度有关。别奢望每一个员工都有眼力劲儿，这就要求管理者在下达任务时，越具体越好。除了明确任务目标，更要对各种细节、突发场景等进行标准化预案提醒。

007 建立信任

初涉管理岗，常见情况时认为工作不如原来做普通员工时顺利。出现这种心理，是因为TA还处于执行者的角色中，没有对下属产生信任。

008 建立团队

打造一支强有力的团队，最有效的不是事必躬亲，而是容忍犯错、放手成长。

009 建立体系

作为员工，最好的状态是不可替代；作为领导者，最坏的状态同样是不可替代。为什么？一旦成为不可替代的领导者，这意味着你的管理、业务、团队体系不具备自行运转的能力，是“巨婴式团队”。

010 建立文化

文化是一个团队区别于其他企业的最高级状态，意味着一个团队的精、气、神。良好的企业文化将反哺企业建设，进入更多的正循环。

参考书籍：《可复制的领导力》樊登 著