学习笔记-底层商业知识

老板现状

从时代感划分，老板分两种，一种是传统企业家；一种是年轻的创业者；

传统企业家显著优点：执着、刻苦、普通喜欢冒险；

传统企业家劣势：没有受过特别完事的商业教育；缺乏底层知识，做企业成功与失败都不清楚原因；

年轻的创业者显著优点：对互联网或新时代有自己的理解；

年轻的创业者劣势：对商业知识很陌生；

总结：无论是哪种老板，都必须深刻理解时代变化的逻辑，必须具备商业知识，结合实战经验，具备归因能力，也可以用前人总结出的理论知识，指导后期的行为，不断降低商业风险。

顾问的能力

关系输出的能力：理清事物与事物之间的关系；

整体输出的能力：理清事物与整体的能力，将所研究的事物放到整个系统去观察和分析；

动态输出的能力：用发展的眼光，从过去、现在和未来，不同的历史阶段去分析事物的动态轨迹；

人生三划--规划、策划、计划

规划：又叫战略思考，确定方向，确定干不干的问题；

策划：又叫战术思考，确定策略或方案，确定怎么干的问题；

计划：又叫执行思考，确定攻略，确定什么时候干的问题；

公司组织中各级人员分工：高层确定战略、中层研究战术、底层执行攻略

职业规划

出现情况：工作压力大；与公司价值观冲突；没有在公司建立起自己的声誉；所处的行业发生变化，工作岗位面临消失的风险；

以上情况会面临重新制定自己的职业规划

长寿时代生活和工作的规划

长寿带来的影响：70岁还可能在工作；年轻人会晚婚；人生出现多段式，以前：上学-工作-退休；以后：上学-工作-上学-工作....-退休；

提前规划自身资源：财务资产-资金；生产性资产-技能；生命能力-健康；转型资产--敢于面对变化；

而现状告诉我的是----我已经输在了起跑线上

人生规划的方向：必须储蓄，用储蓄做投资；长期投资收益率必须战胜通胀；做好干到终点的准备；

如何做出好的策略

完全理性的策略：规划论，客观实现的；

有限策划：不追求最优，只追求最满意；要定义清楚满意的标准，评估其方案；

博弈论：当自己做出一个策略，它同时也影响对手做出一个策略；

人因梦想而伟大--人生梦想、事业梦想

不为情怀而创业；不为结果而创业；

中小企业现存问题

成功因子不完善；

个人能力跟不上；

管理系统不匹配；相应地、合适地。