现在很多人说微商越来越难招代理了，不管品牌方怎么样投入，都招不到人。因为他们看不到成长的方向，他们担心未来活不下去挣不到钱。
那么我们要怎么样才能找到更多的代理？
只有讲究精细化运营，才能帮助别人成长代理之所以跟着我们。想要的东西其实很简单，就是赚钱，更有目的性的，就是想要成为白人千人团队长。
这时候营运决定我们项目能走多远。
营运包括内部营运和外部营运，内部营运指的是团队分工，酬薪绩效，活动策划等
营运的目的是为了完成目标，完成目标需要团队。需要策划，需要团队管理。
所以微商运营包含了内容、用户、活动三个方面。
内容营运是帮助代理商提供一系列促进成交的素材，表现形式是图片，文案视频。内容提供日常，朋友圈发布图片，每天更新，专门的人在定点发送配合文案。
提供文档，成交的文档，服务的文档，管理的文档，培训的文档，项目介绍的文档，制度简析的文档等。
我们需要提醒代理商准备相关视频相关视频，包括朋友圈的事，15秒视频，企业创始人相关视频项目解说，相关视频代理商成功案例见证视频，用户使用暗恋见证视频。
代理商最强的能力是销售能力，除了销售之外其他东西我们都必须提供，就像士兵上战场去打仗，我们必须提供给弹药一样的。
微商需要借用更有效的工具进行内容运营，比如微商水印，可以让我们利用工具做出精美的文案。
所以成功的企业一定会给代理商一个依靠，帮助代理商更加轻松的创业。代理商不会的，企业协助，不能的企业来搞定，让代理商看到企业的工作细节和服务态度，觉得企业很厉害而主动加入我们。
精细化运营的第2个方面是用户运营，在微商用户运营，包括内部运营管理团队，外部代理商团队。
所以想要做好微商，我们必须有自己的运营，团队自己的服务体系，这样才能真正帮助那些加入我们的微商团队人，帮助他们更好的赚钱。
在我们菲纹女王梦想团队。运营团队的组织，构架就是比较完善的。
运营的组织包括美工，文案客服策划推广培训招商，每个岗位都分工很细致。
外部的运营就是我们的代理商管理，代理商如何建群？代理商群内如何互动，如何角色分工，如何进行奖励好考核，如何邀请新人新人进群如何营造仪式感，新人融入社群文化。群里面每天需要干什么？如何安排值班？值班的工作内容是什么？如何安排培训？如何分发素材，如何营造良性竞争氛围，这些都是我们团队考虑和规划好的。
第3个方面活动运营。在不同的阶段针对不同的产品提供某些福利政策或者是扶持。
那在我们的绯闻女王梦想团队，就是买卫生巾送面膜的活动，体验装免费送的活动，只要试用那就一定会有购买，一定会有成交。
因为菲纹活磁负离子卫生巾它不像其他的日用品。他也不像护肤品，面膜，有些人会说我不用护肤品，我不用面膜，但是没有哪个女性敢说自己不用卫生巾，因为每个月都有那么几天，我们是必须要用到的，所以菲纹活磁负离子卫生巾的市场需求量是很大的。
并且我们公司的政策相当好，我们有买卫生巾送面膜，免费赠送体验装。还有一个先体验再购买，不好用全额退款的政策。
所以做菲纹其实很简单，只要自己敢走出去，敢去分享，那就一定可以成功。