0207 疫情下的危机

最近疫情对全民上下产生了较大的影响，对于一些企业而言，医药及在线教育类企业是个机会点，而反观餐饮旅游线下服务类企业，则处于水深火热之中，西贝也老板也发表难撑过三个月的言论，很多受影响的企业主都在考虑如何生存下去的问题，那我们该如何面对呢？

首先，要做下自身分析，如果过去企业经营良好，那么就想办法活下去，相信过了之后，又是一个的春天，那时候，一些难以维继的企业已经倒下去了，竞争对手减少，而被压制的需求会迎来一个需求释放，一定是个美好的明天。

问题的关键是如何熬过去？

1、如果现金流好的话就没问题，现金流不好的话只有借贷了，或者引入投资者，合作伙伴，帮助输血；

2、可以考虑员工工资转股权的形式，减少现金支出；

3、拓展线上经营等新的业务创新.

以上是对经营比较好的企业建议，而对于不好的企业也则建议立即关门或转型.

大浪淘沙，危机会淘汰很多本来就状态不好的企业，留下来的就有更大的机会，就像以前战争一样，军官战死下面的直接顶上来。

另一方面，如果没有企业经营，目前是寻找机会的大好时机，比如一些原本经营很好的企业，因为疫情难以为继，可以投它、收购它。

每一次危机都会倒下一批，同时又有一批新的站起来。

危和机并存！