业务-应用-数据-技术架构的正向设计方法

企业架构方法一直强调对组织的业务、应用、数据和技术架构进行全面、正向的设计，从而实现组织战略和业务对准，以及业务和IT的对准。但是很多项目都很难真正做到这一点。其原因有三：

对架构的理论掌握不到位。学习TOGAF有助于建立架构思维，但还远远不够，即使通过了TOGAF鉴定级认证，也需要通过具体的项目实施，不断反思TOGAF的内容，并加以剪裁和补充才能逐步形成具体的架构项目实施方法。

缺乏合适的落地方法和工具。架构强调正向设计，业务、应用、数据和技术架构是从上至下的正向推导，和从下至上的反向承接关系。这就要求在架构项目开始之初，就要规划出架构项目完整的技术路径，并设计出绝大部分项目过程中使用的工具和模板，通过工具和模板保证各个架构之间的逻辑关系，确保各个架构域之间的承接落到实处。

需要项目实施顾问较高的能力。无论架构项目的边界和范围是何种程度，都要求架构实施顾问具有全局思维，既要懂业务，还要懂IT，能高屋建瓴搭建逻辑蓝图，也能深入细节挖掘问题。有些还需要有项目所处行业的背景知识和技能经验。

我们没有寄希望于通过一篇文章或者一个视频就能全面提高架构师的各项能力。事实上，对架构理论的升华和个人能力的提高，都需要在实践中不断磨练，通俗的说，跳进去的坑多了，跳出来的能力就提高了。但是架构正向设计还是有方法和工具的，这些工具对各行各业都有可参考和可借鉴作用。

今天介绍的这家企业属于典型的产品研发型企业，主要从事大型复杂产品的研发。众所周知，复杂产品的研发过程必须不断通过仿真、计算和试验来验证研发理论的正确性，确保设计的结果满足原始需求，并掌握产品的最终性能指标等。产品的研发和试验紧密耦合ÿ