SDC 一个能帮企业花少钱办大事的区块链

       在国内许多中小企业在建设初期基本上都是采取节衣缩食的运营策略前进，希望依托于特色项目发展起来，但大多数企业却因此而陷入了无市场、无渠道、无品牌的“三无”生存状态。所以在后续的发展中，常常会由于品牌建设的巨大投入和决策风险，以及见效周期长等原因，对于怎么建立自主品牌心有所虑，而固守原有发展计划，以薄弱的中间利润维持企业缓慢前行，随着企业逐步发展壮大，此模式俨然会成为企业进一步成长的巨大障碍。于是对于中小企业未来的发展之路就会变得愈发艰难。但时势比人强，新一轮产业革命已经到来。就当下而言，企业比任何时候都更需要战略、品牌、设计、营销、推广、渠道。大部分中小企业专业技术人才缺乏，创新能力弱，拥有自主知识产权的品牌又少，产品结构单一，市场竞争能力偏下。而技术、文化创新往往需要大量的费用投入，其创新结果又存在很大的不确定性。于是对中小企业来说，自主创新风险大，难以独立完成。同时，一些中小企业不重视或难以获得与资本市场、创新机构合作的机会，也就没有形成良好的合作机制与合作氛围，所以难以推陈出新。至此面对亿万中小企业的刚性需求，它们急需将核心业务之外的协作或高耗工作外包给专业的机构或团队，以加速企业的发展进程。但又由于现行的服务合作秩序存在先天的缺陷，致使很多企业在分布式合作问题上难以抉择。

       例如转型中的企业，很多会被困在转型半途中。在这个时期决策人往往也是摸着石头过河，此时的战略和目标都很遥远，谁也无法知道下一刻是成功还是失败。于是服务外包就成了企业唯一的希望与寄托，招商、设计、运营方案、执行方案等等。但是服务方如果不能正确的执行和更新战略，那么时间一久，不管是对公司还是个人都是非常困难的。时间一天天过去，取得却是没有意义的进展，即使未来大家已经将所有精力都用来度过这个时期，可最后还是徒劳无功，这对于急需转型的企业来说无异于自杀。

       再例如发展中或初创的企业，在处理公司需求服务和法律难题时，常常会因为高昂的成本退而求其次，虽然都知道便宜没好货，可为了让公司能够快速的运转起来，也是不得已而为之。但就算如此，许多企业也还是把超过四分之一的钱都花在了策划、律师费、版税以及相关业务的支持服务上。当收入低于支出时，这些企业又不得不停止成长，所以这也注定了它们无法发展壮大与国际化。对于小团队来说，可能连财务管理、失业、保险都是一种痛苦，每天都为之烦恼和分心。因此中小企业如果没有获知良好服务渠道，不仅会消耗时间和金钱，也会使员工因没有进展而感到沮丧，最终走向失败。

       所以在不加重企业方负担，不削减服务方利润的前提下，弥合服务双方预期的价值差异，就成为了当下拯救企业服务生态的最有效方式。这需要把各个参与节点整合成一个价值体，借助市场资源优化配置的力量，完成价值传递。为了让这个价值共同体更顺畅的运转，需要一个价值传递协议、价值衡量尺度、价值传递载体，去链接一切服务、场景、需求、主体，而这个价值信使，就是基于区块链开发的Token，也就是Service Digital Chain。

        SDC（Service Digital Chain，中文简称：服务链）一个企业综合服务行业里开放参与、共治共享，拥有大型落地应用场景的服务型数字通证，也可视作一款具有价值传递功能的社会化储备数字资产。SDC有着真实产品购买力、自带流量、实业分红、购服特权、稳健升值和数字DNA的特质，并且具备企业刚需、兑付便捷、高频应用的强大优势。SDC的共识机制和治理公约规定，客户承认即可共享SDC的流量以及引流效应，持有便可以获得治理委员会的让利、分红，使用便可以参与SDC价值生态的治理。并且在大型企业服务类平台亿豚网的领衔认可下，不仅持有SDC的个人或者企业可以在亿豚服务平台上购买所需服务，还可以实现企业成长过程中因传统独立营销而造成的势单力孤，让利不足或影响力有限等不利局面，真正实现了小储备，办大事的效应。

       再从社会价值与区块链应用角度来看，SDC服务链显然已经从单纯的数字资产走向了实体应用领域，成为一个具有真实购买力，可以实景支付的服务型数字通证。未来，SDC治理委员会将会持续开拓更多的应用场景，拓展更多价值节点，囊括生活、社会、商业等各个领域，最终形成SDC价值生态，服务全世界！ 

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