原文
哀公问：“弟子孰为好学？”孔子对曰：“有颜回者好学，不迁怒，不贰过。不幸短命死矣！今也则亡，未闻好学者也。”
华杉详解
鲁哀公问孔子，你的弟子中，谁比较好学呢？孔子说，以前有个叫颜回的，不迁怒，不贰过，可惜不幸短命去世了。现在就没有了，没什么好学的人了。
颜回是孔子的“第一门生”，后世将他排为孔子七十二贤之首。颜回十三岁就跟了空子，可惜身体不好，二十九岁头发就全白了。朱熹注说他死于三十二岁。
孔子说颜回好学，而且是唯一称得上好学的，用了两条标准：不迁怒，不贰过。什么意思呢？
“不迁怒”，是为什么事发怒，不把那怒气撒到别的地方，或别的人身上去。比如你发怒，把手里的被子摔坏了，如果并不是为杯子的事发怒，这就是迁怒于杯子。写不出方案，恨不得把电脑砸了，这也是迁怒于电脑。小李找你汇报工作，你正为女朋友的事生气，把小李骂出去了，这是迁怒于小李。
君子任道，小人任情。颜回是按道理来处理人和事，不因自己的情绪而变，该怎样，就怎样。我们则很容易被情绪左右，心情好的时候啥都行，心情不好则就地取材，找人找物发泄，谁碰上谁倒霉。
张居正讲这一段，因为他是给小皇帝讲《论语》，所以特别强调不迁怒，当皇帝的，不任道理而任情绪，要拿人出气，那就有人要掉脑袋呀！所以，越是位高权重的人，“不迁怒”三个字就越重要，应该写一个条幅来挂墙上。
《中庸》讲“致中和”，喜怒哀乐之未发谓之中，发而皆中节谓之和。好学的最高标准，不是知识之学，而是性情之学，正心养性。刘宝楠说，“颜子好学，能任道，故善养气而几于中和也。”
“不贰过”，就是同样的错不犯第二遍。这个，也是千难万难，因为我们总会犯同样的错误。错误，几乎是一种“基因”，我们错了，知道了，提醒自己，下次别犯哦！到下次的时候，还没来得及反应，就已经又犯了。
如果一个人能“不贰过”，错误只要犯过一遍，就永不再犯，用不了几个月，他就没有错误再犯了，都被他改完了，他想不成为圣人都不行。因为我们能犯的错，实在是品种很少，掰着指头都能数完，我们犯错多，是每一个错一辈子都要犯上几千次。比如不该贪嘴吃太多，撑了，错了，下回不了！这错，我们一生大概就要犯一万次，颜回他一个错只犯一次，所以他是圣人，在孔子门下，也是唯一的圣人。
我们在组织管理上，也是追求做到组织的“不贰过”，有一个犯过的错，让大家都知道，所有人都不要再犯，那组织进步就飞快。这就是精益管理“持续改善”的精神和方法。所以组织要鼓励人暴露错误，而不是惩罚错误。错误暴露出来，才能不贰过，让其他人防止再犯。如果出错就惩罚，则所有人都会掩盖错误，错误就会被放大。
学习，不是学知识，而是学“学习学”，学性情之学，学正心养性，学习怎么学习、怎么进步、怎么巩固、怎么持续改善，这才是真好学、真会学。所以孔门七十二贤，孔子认为只有颜回够得上好学的标准。其他的人，就算他头悬梁，锥刺股，凿壁偷光，鸡鸣则起，两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书，刻苦到令人发指，在好学这件事上，也没入门。
刘澔觉
最无法接受的就是迁怒，小时候家里做生意忙跑过去要零花钱，“没看到在忙么，去到边上等去”。上初中的时候犯错了，老师体罚，骂你是金漆马桶，社会的渣子。后来谈恋爱前女友，一生气就摔东西。还有刚毕业去上班，老板一进公司就是一通劈头盖脸的骂，每次老板来大家都如临大敌，设计不好要骂人，狗养不好要骂人，一到每月聚餐老板就要扣钱，准准的，后来大家都开始预测这次要被扣钱的人是谁，公司的氛围就是老板不来最好，来了大家都废。他就是单纯的在骂你，从来不告诉你怎么做对，全靠大家猜。最奇怪的是还有人告诉你成长就是要在这样的环境下顶着压力前行。我实在是觉得匪夷所思。
后来去了上海，上级领导就在你旁边一起工作，后面是副总，斜对面就能看到董事长和总经理。大家还是该干什么干什么，尽然有序。领导也从来不骂人，有任何问题，他还会给你解答。非常喜欢这样工作的感受
记得有次大会上批评错误，也是对事不对人。告诉他你做的这个事不对，让大家都知道不要这样做，以及原因和道理。而不是对这个人言语上侮辱说他垃圾玩意之类的。
最无法接受的就是吵架，骂人，垃圾情绪外放的，这些是我的红线。无论做什么激烈讨论可以，释放情绪就不行。解决不了问题就解决生产问题的人。
不贰过，是一个非常难的事情。学美术的时候每次重新开始画的，老师就说，上次犯的错误，这次就不要在犯了。自己从上一张换到下一张的时候，想要比上一张画的好就要思考哪里还可以改进提升，哪里没想明白。画画这是个无止尽的，永远都是下一张要更好。
个人实践，让自己不贰过，就是凡事多复盘，多总结方法，万事皆有规律可循。当你第二次完成类似的事情，就需要把它前面的坑要思考明白并找到解决办法。而且这件事情还是必须要在第一次干完的时候立马复盘，要不之后你又都忘记了。先要有勇气犯错，才会在错误的过程中找到正确的出路。
复盘的时候最怕的就是没人说真话，怕说了什么得罪谁，同事之间坐在一起相互发现问题，指出谁负责的环节出现了什么问题，这件事非常考验公司的文化价值观。从这个点上思考也能想明白为什么有的公司没有持续创新的能力，都是人情世故了自然腐败，怎么持续改善，又如何持续创新呢。