一、《价值为纲-华为公司财经管理纲要》作者：黄卫伟
推荐理由：在智能时代，会计被AI取代的声音不绝于耳，传统会计人员转型的紧迫感从未如此强烈。职业转型，这是时代给我的最后命令。那么，财务人员未来的路在哪里，转型向哪转，转型后的财务是什么样的，这一切的答案你将在这本书中寻找到答案。
在这本书里，你将看到经营赋予给财务的一切职能，包括核算、内控、预算、数据分析；能看到华为对财务人员的要求，懂业务、理解业务、理解客户、理解终端客户；你将指导任正非要求最优秀的财务人员应该在哪里。
财务的进步是一切进步的基础，财务作为商业活动的语言，我们不仅要做好翻译，而且要力求做到“信、达、美”。信，就是说财务核算要真实，这就要求财务核算的对象业务数据的至小、至实、至真，就要保障数据流通的顺畅、效率、真实、客观；达，就是说财务要能全方位描绘出商业活动的全貌，不仅是外科医生，还要是内科医生，不仅能看到表象，还能看懂本质；美，就是要求我们可以用有效的财务资源可以解读繁芜的商业世界。
二、《好好学习-个人知识管理精进指南》作者：成甲
推荐理由：选择了财务就选择了终身学习。查理芒格说，人类社会只有发明了发明的方法之后才能发展，同样的道理，你们只有学习了学习的方法之后才能进步。
这本书就是教会我们学习“有效学习方法”的，跳出低水平勤奋圈。
作者将知识定义为“可以改变我们行动的知识”，这就是说信息不是知识，“用到”才是判断你是否掌握了知识。这是成人学习区别于学生学习的最大特点。
有效学习应该是学习那些底层知识，也就是作者说的“临界知识”。学习临界知识的有效途径为：反思、以教为学、刻意练习。
通过反思，将日常场景进行生化，提取模型。比如你今天参加了一场商业谈判，那么在谈判结束后可以来一场反思复盘，总结经验和不足，提取商业谈判模型。
以教为学，把自己模拟成老师的角色，要讲的通，首先要想的通，梳理知识的来龙去脉，打通知识阻塞。
刻意练习，是指化小概念圈，一一击破，使每个知识点成为开放的借口，具备接受新知识、新组块、新模型的能力。
在学习临界知识需要具备两种心态，分别为绿灯思维和以慢为快。
绿灯思维是要有开放的心态，首先拥抱新思维，而不是抵触心理。
以慢为快，是要把功夫用在真问题上，格物致知。
三、《穷查理宝典》 作者：查理芒格
推荐理由：这本书最精华的部分是查理芒格的三场演讲，分别是最有用的商业智慧有哪些？如何获得精彩人生？聪明人为什么会犯错？在这三场演讲中他的观点如下：
“要得到你想要的某样东西，最可靠的办法是让你自己配得上它”。
芒格强调内因和个人努力的作用，凡事从内出发。鸡蛋由外打破是食物，由内打破是生命。如果想要达成某个目标，那么就要盘点达成目标存在的差距，缩短差距是会慢慢配得上它。
“正确的爱应该以仰慕为基础，而且我们应该去爱那些对我们有教育意义的先贤”。
这句话在职场中的一个典型运用场景为“如何处理与上级、下级的关系”。当面对不合拍的上下级关系时，要反思对上我们要仰慕，对下要被仰慕，这样才能形成“爱”的和谐上下级关系。对上，我们要看到上级领导的闪光点，而不是盯着缺点看，这样才可以全然接受领导对你的指正，才能听得进去别人的意见。对下属，我们应该培养自己的亮点，让下属可以看到我们的闪光点，否则就是一种变态的管理关系。
当然，可以运用的其他场景如怎样处理父母和子女的关系等都是有知道借鉴意义的。
这句话的本质是告诉我们如何建立“爱”的关系。
“如果你们只是记得一些孤立的事物，试图把它们硬凑起来，那么你们无法真正地理解任何东西。如果这些事物不在一个理论框架中相互联系，你们就无法把它们派上用场。你们必须头脑中拥有一些思维模型。你们必须依靠这些模型组成的框架来安排你的经验，包括间接的和直接的”。
查理芒格提倡建立跨学科的思维模型来解决现实问题。传统的专业主义是用某一个领域的知识解决该领域的问题，必须在某个领域进行深入钻研，获得专业度，才能把问题解决好。跨学科思维是指所有能解决这个问题的方法和规律，都可以拿来运用。
比如财务分析是一个会计概念，如果只运用会计专业知识我们无法做好财务分析。财务分析需要运用统计学概念、经济学概念、会计专业知识、行业知识，这些组合起来才会拥有强大的财务分析能力。
本书是值得反复阅读的经典书籍，对书中的经典观点只列举以上几点，其余的就等待大家去阅读后挖掘琢磨运用。
四、《聪明人是如何思考的》，作者：比尔卢卡斯
推荐理由：这是一本流传于牛津、剑桥的高效思考法。
本书介绍了聪明人锻炼大脑、拆解问题、寻找答案的常规套路，告诉我们如何像锻炼肌肉一样锻炼大脑。
通过阅读本书，实践作者提到的52个常规套路，你将在专注力、记忆力、创意力、横向思考力、人际沟通力、掌握新技巧的能力以及寻找最优解决方案的能力等方面得到提升。
专注力是我们最宝贵的资源，尤其是现代充斥着各种海量信息的时代，如何保持或提升我们的专注力，作者给出了两个步骤：清除杂乱思绪和集中注意力。
当你想要静下心来阅读时，可能会刚刚坐下，突然想起来某件事还没有做或者想先刷刷微信再读书吧，这样杂乱的情绪是吞噬时间的黑洞。这就是作者所说的清除杂乱情绪。当我想要读书时，我先把妨碍我静心读书的杂事先解决掉，不给自己找借口的机会。第二步是集中注意力，这个环节可以心里默念，给自己集中注意力的暗示。
记忆是一切学习的基础。强大的记忆力可以使新知识不断与旧知识产生链接，进而产生新的知识组块，实现融会贯通灵活运用的结果。
记忆是可以练就的本领。钱钟书先生有过目不忘的本领，根据杨绛先生的介绍是因为钱钟书先生反复阅读、做笔记的结果。硬本领无它尔，唯功夫也。
创意不是灵光乍现，而是日思夜想灵感的突然显现。忙里偷闲，虽然我们职场人每天工作紧张忙碌，但要学会适当放松，身体和大脑处于软聚焦模式下往往会想出好的创意。
总之，聪明人是善于发现套路使用套路的人。所幸，对于我们普通人，有这样一本介绍聪明人套路的书。
五、《书都不会读，你还想成功》作者：二志成
推荐理由：这本书讲述的是如何通过读书改变人生。本书作者通过读书从欠债400万到畅销书作家，是读书改变了作者的人生。本书通过主人公洪镇洙的读书经历为主线，介绍了读书的三个阶段，分别是基础定向阶段、加强定向阅读和深层定向阅读。
基础定向阅读，是通过阅读100本以上和自己业务领域相关的书，打下坚实的阅读基础。
加强定向阅读，是用一年时间阅读365本自我启迪的图书，以拥有成功者的思维方式。
深层定向阅读，是通过阅读人文古典书籍使自己成为领军人物。
本书主人公就是通过这三个阶段，成功改变了自己在工作中不受重视、业绩不好、受尽了夹板气的悲惨状况，通过读书实现了人生3级跳，开始崭新的人生。
打开这本书，领悟读书的独特魅力，实现你的开挂人生。
六、《数据分析-企业的贤内助》作者：陈哲
作为财务人员往往面临这样的尴尬局面，手中有企业运营各方面的数据，我们却无法为企业经营者提供有效的数据分析。也就是说，数据本是企业的核心资源，财务人员有得天独厚的优越条件掌握着这些信息，我们却用不起来、不会用。财务人员如何借助数据分析工具成为企业的贤内助呢，我相信这是财务人员迫切需要解答的问题。
本书作者引项目之线，穿知识之珠，扫描了数据分析项目的全流程，包括设计方案、数据采集、数据处理、数据分析和数据呈现5个阶段；剖析了数据分析项目案例，还原数据分析的本来面目和价值。书中介绍了诸多数据分析的理念、工具，对于需要突破数据分析瓶颈的财务人员来讲，是一本相当透彻的数据分析工具书。
七、《财务新人，如何读懂数据语言》 作者：钱自严
本书是知乎【一小时】系列电子书，内容相当干货。
财务不是科学，也不是艺术，看着离工程科学似乎更近，但财务是一个超级融合。财务的精髓是给我们一只财务眼，用数字思维来探索未知的世界。
我们的财务眼如何才能获得呢？
l 具备前瞻性思维。
财务是建立在假设的基础上的，前瞻性思维告诉我们假设要反复论证，结论要严谨。
索伦森教授剔除的二维测试法教会职场人如何有效思考。
包括可靠性假设和真实性假设。
可靠性假设：当A假设成立时，是否必然得到B.
真实性假设：A假设是否成立。
举例来说，制造业企业的产品成本过高时，我们可能会假设那是因为产量不足导致分摊的固定成本高而导致的。
可靠性假设：当产量足够大时，产品成本会下降。
真实性假设：产量只要足够大就会导致成本降低。
l 数据智慧，财务之本。
财务的本质职能是反映和监督。反映职能是建立在全面的、真实的、客观的数据基础上的业务全貌的反映。财务犹如一面镜子，而数据的质量决定了镜子的质量，是平面镜还是哈哈镜。全面、真实、客观的反映是财务发挥监督职能的基础。所以，做财务就要把业务信息、财务信息基础夯实，业务部门要对业务数据的质量负责，谁产生的数据谁负责；财务人员要能在业务活动中挖掘数据，挖掘数据的深度决定了分析的深度和维度。财务人员要懂得整合数据资源，不同的数据信息的组合会碰撞出不同的火花。
数据是财务智慧的基础，财务人员要通过数据掌握公司的运营全貌，这样才能会财务人员发挥业务管理职能提供支撑。
八、《财务思维：如何成本一个财务高手》 作者：蔡千年
如果你是财经专业的大学生或者初入职场的会计人员，这本书强烈推荐读一下，可以让你在财务职场上少走好多弯路。
作者将财务职场分为三个阶段：
财务职场的第一个五年为基础性财务工作阶段，财务人员一般在费用会计、资产会计、销售会计等基础岗位上锻炼，在该阶段重点培养财务执行力。通过基础财务工作，向前多想一步，思考如何力求财务数据的准确性和效率。该阶段，我们除了要融会贯通运用会计、税法外，要建立良好的心态，脚踏实地在做实务过程中深入理解财务的本质，融会贯通地运营财务专业知识。
财务职场的第二个五年为财务领导力阶段，财务人员一般通过基础会计岗位的锻炼晋升至财务主管岗位、成本管理岗位、税务管理岗位或财务经理岗位。在该阶段，我们要学会从财务信息深入至业务活动层面，理解每个财务数据背后的业务含义。这个阶段，支撑职场发展的不仅是财务专业知识，还要扩充自己的业务知识，了解公司所在行业特点、理解公司上下游供应链运营模式，能够通过解读财务信息和非财务信息去引领业务规范，优化业务运营模式。
财务职场的第三个阶段为财务决策力阶段，经过将近10年的磨练，财务人员会晋升至财务总监岗位，更多地接触公司战略，参与公司项目投资、资本运作业务。
另外，财务人员要想在职场上得到持续晋升，那么学习就是必不可少的。财务人员有考不完的证书，我们正好可以以考促学，借助考试建立完整的财务知识体系。
除了专业知识外，我们还需要学习软技能，包括快速学习的能力、沟通表达能力、组织协调能力、管理协作能力。
如果你刚毕业不知如何选择就业单位，可以翻开本书找到答案；
如果你对财务人员的未来发展途径感到迷茫，可以翻开本书寻找路线；
如果你对财务人员在职场上需要具备哪些能力，可以翻开本书有的放矢地培养自己的软硬能力。
如果你想寻找财务职场上的榜样或导师，那么作者就是你要寻找的对象，阅读该书就像作者给你抛出了13年的财务职场精华。
阅读是学习的好方法，一本书用2-3小时的时间可以系统性学习一个主题知识，这是很划算的投资。
财务不仅做核算，转型时代的财务需要具备财务服务力和财务管控力，要求财务人员不仅懂专业知识，更要懂业务，掌握有效的学习方法，提升自己的学习力，学习力是一切能力的基础。