书店运营最重要做什么

今天是来西安樊登总部学习的第一天，其中最核心的一点是

我们读书会最大的优势就是有人有资源，资源整合是我们的重中之重

我们找资源把书店台子搭起来，（因为很多书友想开书店但是不敢开的原因是房租、装修、成本的问题，如果我们可以帮他们解决装修与设备问题，然后通过招标的形式找团队来运营书店，相信很多书友会愿意投身进来，因为风险已经降到很低了

比如公司控股50%，50%找愿意干的团队运营

对于公司的好处：

只搭建平台与资源对接，其他全部由运营团队承担（人员组建、后期成本）

完全可以托管运营，公司只要设定规则，并实时管理与培训

运营团队是一个独立的小公司，像一个小马达会自动运行

后期可以是参加过彦彦老师的培训才能提供这个平台机会，更好的提高课程价值与吸引力

对于运营团队的好处：

不用什么努力直接有个现成开书店的机会

可以自己独立运营，高灵活小团队，有很强的自主权力（运营书店需要任期制，做得好奖励，做得不好取缔换人）

可以依靠樊登读书会的大平台这个赋能后台