《可持续领导力七法则》

分享书籍《可持续领导力》内容摘录：

1、简单为上：领导者要善于化繁为简，聚焦于集中能够改进的行为，以及能取得最大成果的关键领域。

2、善用时间：只有花费足够的时间，才能展现出新行为或建立新的行为模式。

3、承担责任：期望获得持续成果的领导者，必须确保个人和组织都能够承担责任。

4、利用资源：当期望推广的行为通过个人辅导的方式进行强化，并在人力资源实践中予以制度化时，就更有可能持续下去。

5、持续跟踪：为了证明组织变革的可持续性，领导者需要对组织的各项流程及其产出进行跟踪，看他们能否带来预期结果。

6、不断完善：在追求变革时，领导者往往不确定最终的状态时什么，但一旦确定方向，他们便会迈出第一步，并逐步改进，日趋完美。

7、倾住感情：当领导者能正确认识情感能量，并能平衡处理情感和理性信息时，他们就更有能力持续地推进变革。