项目整体管理的理解

    项目整体管理是先制定一个初步的整体计划，然后制定各分计划（范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购）的详细计划，并需要考虑这些分计划之间的影响，最终，将各分计划和整体管理的初步计划整合成一个一致的整体计划。    

    项目管理的知识领域包括识别、确定、结合、统一与协调各项目管理过程组内不同过程与项目管理所需进行的各种过程和活动，整体管理需要在各大管理过程中，需协调各方的期望，并在各个相互冲突的目标与方案之间权衡取舍，并最终完成项目。

    整体管理的基本任务就是为了实现项目目标，将项目的各管理过程组形成整体。项目管理包括六个过程：制定项目章程；制定项目管理计划；指导和管理项目执行；监控项目工作、整体变更控制；结束项目或阶段。