2020年，各类事件接踵而至。对广大的中小企业而言，影响最大的无疑是这次疫情。这次疫情的影响广大而深远，涉及到整体经济社会的供需流通的每一个环节。中小企业如何应对这次的疫情呢？
对2020年经济影响的初步判断
2003年第二季度，非典对中国短期市场经济影响极大，但仍未能改变当时经济上行的趋势。因为经济的覆盖面和容量是立体的、结构性的。因此某一个时间点或者历史长河上很小的一个时间段对于经济的影响不会太大。2001年至2005年，中国的GDP增长了8.3%、9.1%、10%、10.1%、11.4%逐年加深。
（图片来源于国家统计局）
从历史唯物主义的角度出发，从宏观经济的角度上讲，无限营销认为2020年对市场的负面影响是暂时的。而这暂时的影响，来源于中国是一个十分庞大的经济体，他的平均年生产能力作用于14亿人的365天当中，而疫情通过阻断短期的供给和需求，改变的更多是供给和需求结构，而不是供给和需求本身。更值得深究的是，客观意义上讲是次病毒推进了全国的供给侧改革，经济上行的能力甚至可能会加速，脱离上一个经济周期的低谷。而这一次，中国将用他自己的社会主义制度优势，突破资本主义的周期轮回。
说白了，经济仍然向好，时间会抹平一切，但跑在时间后面的人出局让位。冠状病毒对于在商业领域更像是一把中小企业的过滤器，把符合新跑道的种子选手筛出来，进场。其他企业，遗弃。
因此，单纯从对经济和某个中小企业的影响来说，疫情是一把双刃剑。中小企业主，请想尽一切办法活下来，舞剑，并利用他锋利的一面创收，而不是割伤自己。
会割伤你那面剑刃的不可避免
必须要清楚说明的是，请大家认清现实。此次疫情对全年的经济，特别是消费市场会有一定的影响。与2003年不同的是，现在中国的服务业GDP占比已经超过50%，而且疫情对直面消费者的服务业企业，特别是中小企业的影响是巨大的。
此外，经济和企业层面的“病毒”是“资源错配病毒“，比如你只是差一波钱、或者只是差几个人、差一些原材料，就会导致企业的重挫甚至是倒闭。而另一些人恰恰拥有你需要的资源，却缺乏另外的资源。企业主需要意识到的是，仅关注自己的现金流是没有用的。我们需要关注经济对于企业整体供应链的影响，包括上下游企业、借贷方（资方/银行），有些甚至涉及到境外交易。你的利益相关方的任何一部分感染了”资源错配病毒“，都有可能传染给你。
机会在另一侧的刀刃上跃跃欲试
我们有信心最终疫情会得到有效控制，但谁也没办法准确判断此次疫情结束影响经济的时间。我们建议中小企业运用“双刃“思维，为最差的情况准备止损方案，但也要积极学习形势，找到那一点微光。以”危机共存的意识“代替”无能为力的观望“。此时，是企业站在新的起跑线上寻求战略突破的最好时机，也是慵懒无能的最好借口。中国80%的经济由中小企业构成，中小企业的管理者们，你们正是经济。
同时，2020年是新一轮经济发展的起点，是十四五计划的开篇。随着国家策略重心和经济状态的转变，企业的战略理应重新审视、厘定。而这是确保企业未来五年发展，也是切实指导企业明天应该做什么的关键所在。
无限营销的建议和对中小企提供的支持
1. 企业业务影响分析：梳理疫情对于企业的业务影响并给出报告。这会涉及到企业的业务梳理、业务资源、业务连续性及本年度的对外服务策略；
2. 线上办公模式设立：根据企业的组织结构和业务状况，为中小企业定制企业分批线上复工，直至完整复工的模式建议，同时指导落地执行；
3. 企业战略风险评估：包括供需平衡、压力测试和供应链风险评估。如果出现极限状况，现金流能否扛得住，下半年的资金会不会更好，怎样止损？
4. 企业经营模式调整：对于中小企业而言，经营模式是尤为重要的，而经营模式需要审时度势敏捷应变，这是一个系统工程，需要对经济和行业的整体把握。
疫情当前，责任在肩！无限营销在初八开始全员高效线上办公，始终根据形势变化演习可能发生的经济状况，并探究对各类企业的影响。我们将优先为战略客户企业及民生相关企业提供相关顾问服务。
无限营销坚守负责任、专业和高效的价值观，仍可以拼上老命多关注一些中小企业。也请大家将文章传播给身边受到影响的中小企业主们，对受到疫情影响较大的中小企业采取免费电话顾问（需排期）、一折顾问服务（按真实价格计算，至2020年2月16日止）及暂缓收费的优惠政策，利企利民。
顾问留言：“大家好，我是John Chow。有一些我身边的人知道，这一波疫情前无限营销调整业务模式，精简分公司，做好了战胜疫情的准备。钱也都进了科创版医药股，赚了一些。但中国超过80%的中小企业面对的是几亿人口的就业机会，咱们能干就多干点吧。因此我做了这个决定，您的转发是最好的支持！“