【教育增长圈】操盘手训练营第5期3组 - 范璐 -Day3 - 操盘手必备条件

1、个人背景

【昵称】范璐

【公司】好未来

【岗位】高级活动运营

【工作年限】5

【年薪范围】／／

2、核心能力模型

【人员管理】管理0人团队

【承载能力】

从0-1搭建产品运营渠道推广及数据核心指标系统

有过从0-1再到0的线下to b业务失败经验，踩过的坑吃一堑长一智

【流程搭建】百万级操盘手

1.深度梳理可用资源做整合

2.部门配合sop

3.数据指标监控

4.业务模式梳理

【迭代能力】

流量的低买+流量的高卖

1.打开流量入口

2.流量入口的转化率提升

3.把对应流量引流到对应的产品

【把控调度】

获客／转化／销售／产品／教研

以上几项：专注获客及转化环节

【渠道搭建】

渠道分销

【成本核算】

暂时未涉及

【项目操盘能力】

独立负责家长帮小程序及资料小程序的用户增长及渠道打通 DAU 2w+

3、目标

【下个阶段】

追究转化率再追求用户量级

成为能为业务跑通用户闭环，管钱管渠道管资源带的了团队的操盘手，同时能用策略不断提升用户LTV

在以下几个方向做努力：

（1）目标

1.在被岗位充分了解业务及产品配合模式及数据

2.在业务层多积极主动思考及伸手

3.以未来要自己做CEO的要求严格要求自己并不断突破舒适圈

（2）行业认知

专注教育行业继续深耕用户渠道、全路径路径通畅及转化效率提升

todo：

用研报告、数据分析、产品体验、同行交流

每周1个产品输出报告

（3）业务流程

先搞清楚自己业务全链条情况

行业内伙伴随时交流讨论交换意见信息

（4）执行力

给自己充分安排上每天的todo任务与时间

好好健身睡觉保持良好的精神面貌打暑期战役

（5）心理素质

锻炼自己抗压的能力

（6）人员管理

管理也有试错的成本，越快带团队越好

（7）部门协作

多与业务及数据的人打交道，了解前端动作对数据的影响有哪些

开启定期用户访谈的方式，了解前线的老师，顾问，主管的痛点诉求