商业使能何处去？

5G商用的脚步越来越近了，各种技术方案组网演进也清晰渐明。但商业使能和变现却有些雾里看花莫衷一是。

从4G初的轰轰烈烈的流量经营、智能管道等各种百花齐放商业场景，走到今日却有些百川东到海的感觉。

面向5G又如何构筑新的商业使能？构建新的商业模式？商业如何变现？除了寄予厚望的垂直2B市场，2C能否柳暗花明？何从何去？几经难解，跳出来换个视角看，或抛砖引玉

1、向高维发展

从进化的角度，生物从单细胞越来越复杂，所具备的能力也是越来越高维，越发具有优势。与网络演讲是否也能如此？

4G初围绕连接/流量能力，基于时间/应用/位置/分群等进行差异化商业变现。QoS能力的变现未成气候。4G能提供的能力和服务有限，其变现方式也有限。5G相对4G有哪些不一样的硬核？极致的QoS是最主要的，所以在5G结合对QoS敏感的应用进行变现，是应该也是必须的？

另外以前的CT硬管道主打吞吐/可靠连接能力，不能像IT那样跑马圈地灵活支撑各种应用。随着管道软化云化，也具备提供计算、存储能力等，甚至后续AI分析等能力，是否也可以类似IT提供IAAS/PaaS/SaaS等更多更高维的能力用于经营和变现？如以后买个不同QoS的流量/应用套餐，含xxGB用户本地的存储？用户使用存储app时，附带些广告增值变现。

另外未来趋势的智能家居所需的家庭网关，是否可能软化放到管道边缘云中提供租户给家庭用？再结合连接+流量+QoS+安全+存储+计算+应用等一起组合灵活经营业务。这样管道就不只是单纯提供连接和流量了，而是具有些IT和业务平台的高维经营能力。

2、挖掘稀缺性

价值与稀缺紧密相关，4G初时的网络覆盖有限、流量包相对小，那时流量是稀缺资源，围绕流量的精细化和差异化等各种经营也正应运而起。但随着网络普及和不限流量等普及，相对现有业务，流量已不那么稀缺。如何挖掘5G下的稀缺资源？并提供精细化差异化服务？

3、跨界/生态

进化从单物种到多物种，物种越来越丰富，越具活力。4G运营商提供的连接和流量服务模式，更多时候是自己玩。虽然也有与OTT合作，但一直是交往不深。5G的垂直市场和切片使能，需要通过生态来构建和运营。2C市场要有所新变化，提供新使能和服务，是否应该像生物进化一样聚合成生态？如结合5G QoS敏感的应用套餐，需要与OTT合作。还有前面提到的管道平台服务，有些能力由OTT合作提供或合作运营可能更成。

洋洋洒洒，天马行空，抛砖引玉。

图片发自App