B端产品经理“白手起家”的心路历程

        白-一个很单纯、干净的字。预示着从未经历过的一段历程。

        萝卜是个8年的互联网老产品，做过教育，做过P2P（好巧这两个行业都在逐渐没落）。给政府做过项目，也和三大运营商做过对接。毕竟八年的时间也不是白混的，但产品的受众都是C端用户，这次有些不一样。。。

       因为公司破产离职，加上疫情下的形势不好，萝卜2年前进了一家B2B公司（当时被忽悠是国内TOP1，毕竟隔行如隔山便去了），经过两年的奋战，萝卜看着来来走走的同事，也有一些自己的体会。

比如：看着新入职的同事内心OS：得，这哥们（姐们）被忽悠了，不免心中还有些心疼~  

        看到某个答应入职的求职者没有按时入职内心OS：嗯~这哥们（姐们）有点东西~

        因为一些原因，萝卜要代leader做一段时间的管理工作，萝卜内心既有欣喜，又有惆怅。为啥？那还不简单，欣喜老娘终于可以多知道一些内情或原委；惆怅，MD活多、操心、薪资不变~

        前2、3个月，萝卜忙得焦头烂额，遇到各种问题，内部、外部、上部、下部，全方位。比如有个新来年长非常有独立个性的姐们，总是和她唱反调，毕竟这也不是萝卜未来一直要面对的事情，萝卜有时候真的想放弃她，随便吧；有时候这该死的责任心又让她一次次捡起这个挑战。现在他发现这个小姐姐缺少的是情绪价值的输入，希望被肯定，希望在C位。。。

       萝卜也经常思考自己的成长是什么？自己到底喜欢什么？为什么对现在的工作提不起兴趣？自己的短板是什么？需要补足这个短板吗？

一次在那个姐们的项目分享会上，她正在激情高昂的说着那些听起来有些官腔和代表部门略显越界的感谢，做着对自己的推广，萝卜听得很心烦~

萝卜问自己：

你能做到像她那样落落大方的马屁和略带做做的推广自己吗？  ---不能，现在不会，以后也不会。  

如果是你，你会怎么组织和分享这次项目呢？---概述经过，总结不足，提出方案建议。

你觉得你俩的区别是什么？---她适合受众是客户的销售宣传和推广。我适合脚踏实地做事情。

你觉得你的领导能看到你们的区别么？---有点头脑的可以，没有头脑的领导不追随也罢。

问完自己萝卜气消了一大半，并且坚定自己走脚踏实地的路子，可能表达上没有那么流畅和激昂，但是真诚实用，这是她认为的最有价值的东西。

萝卜回顾自己进公司后在这个B2B新行业的经历：

阶段一：在黑夜中，萝卜像是个聋子+瞎子，他执行的动作全部由一串输入的程序产出结果；

阶段二：在黑夜中，萝卜能听见声音了（同时给自己的小伙伴也赋予听力），他听到了客户说的话，知道了自己的每个产出是在什么场景下为谁解决什么问题。但是那些具体的场景还是靠自己的想象而来；

阶段三：萝卜希望有一天，他能看见，能够通过自己的所见所闻去思考后转化成产出。甚至在更远的将来可以预见一些事情~

但是阶段三现在对他来说看不到曙光，有时候他也想放弃，有些东西做不到也许不是他的错，是组织结构或者公司风格又或者其他。。。他不知道，但也会努力~

人，有了方向就不会迷失，对吧？