不时会有HR朋友，尤其初入职场的，会问我：面试中，如何更好的体现自己？如何提高应聘成功率？复试未过，可能是面试官提的某个问题，我没回答好，怎么解决？等等。
作为一名从业多年的HR，就HR被面试，提六点建议：
01 了解应聘公司的战略目标、业务、企业文化
公司战略目标决定人力资源战略，人力资源战略决定人力资源措施，通过岗位上的人把人力资源措施落地，以支撑战略实现。
业务决定组织，业务产生职能。
从公司战略目标、业务出发，才能更好的开展人力资源工作。
企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。
个人职业价值观是人生目标和人生态度在职业选择方面的具体表现，也是一个人对职业的认识和态度以及他对职业目标的追求和向往。
当企业文化与个人职场价值观匹配度较高时，公司与个人更能和谐共生，个人更容易实现自己的奋斗目标。而两者匹配度不高，甚至排斥时，对个人的发展并不利。
了解公司企业文化，才能更好的判断是否符合个人职业发展规划。
02 了解应聘岗位胜任力、工作职责
招聘信息中会写明招聘岗位需要具备的胜任力（主要包括知识、技能、能力）、工作职责等信息。
把实现公司目标的工作职责、要求落实到招聘岗位上，说明岗位要做什么、做到什么程度、需要什么样的人来做，让公司、应聘者都能判断人岗匹配度。
03 自我判断
分析自己的胜任力、工作经历、承担过的工作职责、角色、优势、劣势、稀缺程度、额外重要价值。
对自我判断，我做过什么，给公司带来了什么，我能完全胜任工作岗位吗？基本胜任吗？不能胜任吗？我有什么额外的重要价值？市场上相对稀缺吗？
04 判断“我有的”与“公司需要的”匹配度
面试过程中，公司与个人肯定存在认知差异。
对候选人而言，要做到心中有数，能用事实说话、用案例说话、用成果说话，而不是喊口号、表态度，知道扬长避短，知道怎么解决或回避短处，才能产生更好的结果。
05 了解常用人才测评方法，更胸有成竹
常用人才测评方法：行为性面试、情景性面试、动机面试、压力面试、角色扮演法、案例分析法、无领导小组讨论、笔试法、演讲法等，本公众号分别介绍过这九种人才测评方法。
你判断面试官会采用什么人才测评方式来判断你与岗位的匹配度，是不是更容易展现你自己呢？
06 知其然，更知其所以然
以一位朋友咨询我的问题为例。
面试某公司，面试官提出一个问题：请阐述你上家公司人力资源部内部架构和人员配置。
我的建议：
如果你的回答是直观的人力资源部内部架构，比如1人负责招聘，1人负责培训，1人是部门负责人等，只算正常回答，无加分项。
如果你能从上家公司的公司类型、业务类型、发展阶段、当时的目标等因素阐述出人力资源部承担哪些职能，因为职责并不恒定，随业务、公司发展阶段、内部分工等会变化；
为承接职能，部门内如何设置具体岗位、人员数，以把部门职责落实到具体岗位上的人；
这样设置有什么利弊？如何减少弊端？
无论哪种组织架构，有优有劣，会受到固有缺陷的限制，而人力资源管理过程中，可以通过流程、工具，尽可能弥补缺陷，打破束缚，更好的支撑工作开展。
如果这样回答，更容易加分，更容易让面试官知道，你知其然，更知其所以然。
以上，是我的六点建议。