产品的出路与边界

每一款产品都是有边界的,边界的定义:产品的定位,架构和用户基础大概能拓展出怎样的场景,进而实现怎样的规模,激活数和日活数。

准确地预判产品边界在哪里,减少研发浪费,是产品经理最难掌握的技能之一。

1、产品能创造独特的价值,并且有稳定的盈利模式,即便做不到百万日活,也能赚到养活自己与持续发展的钱。

2、产品有稳定的激活场景,用户并不常用,但会在特定的场景下想到并打开产品,因此活跃度相当稳定。

3、用户虽然不断流失,但同时也在不断沉淀有意义的,时效性强的UGC数据,这些数据会提升产品的价值。

先做到3,再实现2,超过XX日活就能启动1的盈利模式

你可能感兴趣的:(产品的出路与边界)