2020年初的疫情，业务停滞快半年，使公司的经营压力倍增，为了节流，首先采取的方式就是缩编、岗位合并、兼职。
在测试工程师离职之后，我主动申请了兼职测试工程师的工作。我的想法是，测试工程师负责公司整个产品的测试，是了解业务、了解产品最好的渠道，公司的研发人员占到了90%，深入了解研发人员的工作对以后HR工作开展有很大的帮助；
因为是功能性测试，上手相对来说比较快，我把自己的角色定义为产品体验师，站在用户的角度去使用产品。
前半个月在熟悉使用系统，找需要优化的功能模块，半个月后迎来第一次的小需求测试，参加需求评审-写测试用例-测试-提BUG-复测-上线，第一次的体验还算不错，功能上线后没有问题。
挑战很快就来了，为了让设备运维更加可视化及把控运维流程，计划开发一个设备运维模块，在WEB端/安卓/IOS同步上新的功能。业务逻辑复杂、流程流转多，仅是写测试用例就花了将近两天的时间。但是对测试工作的感悟也很深，后面会详细写。
上线的第一天就接到了挑战，组织会议向大BOSS及运营部同事演示刚上线的功能模块，恰好产品离职了，这个活就到了我的身上。
因为操作基本都是在APP上完成，所以研发部经理提出的要求是直接用手机演示。问了大神，在PC端以及手机同步下载“Airdroid”用户端就可以将手机的操作投屏到屏幕。
我的工作习惯是，不过做什么都会至少有一个Plan B，这样才会有安全感。所以在演示前，抽了两个小时做了一份PPT。
在会议的当天，采用Airdroid进行投屏演示，没想到，直接出师不利，Airdroid连接不稳定，连续断了三次，在第三次断的时候，看着研发经理焦灼的脸，我淡定从口袋掏出U盘，打开PPT。
忍不住想要感慨，Plan B真的是太重要了，如果没有昨天临时做的备用PPT，今天就该歇菜了。
好的工作习惯真的非常重要，不但能提高工作效率，还能帮忙化解危机。
我的工作方法：
1.列计划：不管是大的任务还是小的模块，在开展工作之前，我都会先习惯性的列出事项、时间节点。推荐工具甘特图；
2.准备两个以上的方案：只要需要解决问题，我都会准备两个以上的解决方案，心中有想法、才不慌呀；
3.总结复盘：做完一件事只是开始，总结复盘才是结束；
推荐KPT复盘法：Keep做的好的部分、problem可以提升的部分、try接下来要尝试的事情
但我习惯在T前面加一个A，Analyse对于问题分析，演变成KPAT。
4.生成操作手册：很多人都会问HR在工作中如何体现价值？操作手册就是你价值体现的一部分，每完成一个事项后生成该事项的操作手册，形成标准化作业，这样就能从事务性工作中解放出来，挑战更有难度的事项；
5.小步快跑、快速迭代：先完成从0-1，再进行精细化。
从HR角度看测试工程师。
很多岗位，只有体验了才有心得，以前招聘认为测试工程师技术是第一位，但经过几次的测试后发现，除了技术外，逻辑能力以及耐心也很重要。
逻辑能力：产品会涉及到很多的规则、流程，如何规划测试路径？这需要很强的逻辑能力；
耐心：测试的工作比较枯燥，一个功能点需要不停的测试，要耐得住性子。
HR做的所有工作都需要下沉到业务，岗位体验是不错的一种方式。