一切归结人

见:1、清楚目标与任务的区别;

2、最重要责任人在最高层负责订立目标、规划成果和组织实施的人;

3、让某人承担责任,也让他负责后果;

4、事的背后是人。

感:想起以前工作时,领导分配个任务给我们,通常也会把责任也交给我们,可以理解。

思:欧欧指导员所说的对人不对事就是类似的道理。

行:1、不能胜任的话,不必勉强,找到相关的人即可;

2、把责任交给某人,顺便也把后果也交给他们;

3、明白任何一家企业,终究是由一群人组成的。

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