文|阿乐在升值
2022年还有1个月10天即将结束，今年我们的忙碌是否如愿，我将用11月剩余的10天时间去复盘。
向上的追求是我们所愿，也是我们成长的方向，回望2022，是否如我所愿。
有过：持续焦虑
了解我去年经历的朋友知道，我去年到今年中做了一个较大的项目，在这个项目的开始轻松上阵，可是随着时间推移，股东、董事各种利益的分配和决策导致项目推进难度加大，经过3个多月的时间调整终于回到正轨，在今年如期开业，我在这段时间里产生了持续性的焦虑，一是这样下去无法达到内心的追求，二是找不到解压的方式；
于是我离开了项目，休息了几个月，在这几个月内尝试了与各类行业的人进行交流，也尝试了新的行业。
当疫情反弹的时候，那种焦虑、迷茫或者混沌的状态也随之反弹了出来，一直原地大专，事情没有进展，仿佛又回到了原来的那种状态，于是我大胆的做了决定，立即停止，并问自己：这是我内心想要的吗？这是我想追求的生活吗？这是我想要追求的事业吗？
不是，既然不是，那就停，不要浪费有限的注意力。
放下重担：回到起点
我曾经阅读过注意力相关的书，我也知道注意力和时间、意志力都是个人有限的资源，可是这种思维在实际的事情上容易被忽略，虽然一个人的注意力相对于其他人来说没有多大的价值，但是我作为一个事业、一个项目的负责人应该知道自己的注意力要放在更有价值的事情上，不然就踩进了李笑来所说的坑里：
有时候莫名其妙的卷入一场讨论，而这场讨论看起来有用，实则是别人应该负责任的：比如项目里招商的事情，有招商总负责，做得好与不好是他的事情，我起监督和协调作用。我围观了整个过程，他得到了责任推卸，这对项目是最不利的；
有时候心急火燎的随大流，这并不是说某个大的行业热起来我们跟进去，而是在一个范围内去跟风，比如在项目中土建的几个施工单位统一口径说那个地方要甲方协调第三方怎样，我会刨根问底的找到问题所在，那这样的过程不说时间长短，仅仅是几个专业的问题交叉就会让我有限的思考被沾满，这不就容易卡BUG吗，所以我选择交给总工去处理，我来监督和找资源，其实最后的问题很简单，地下的结构不明朗，都不敢贸然施工，找个第三方检测也只是基础工作，凡事做了才能知道碰到什么问题。
抓手：发力支点
用钱来解决问题的本质是什么？
我想在项目中我所经历和体会就是：钱是最便宜的，用有限的钱来解决问题，节省出来的时间、注意力、思考、精力是比钱更重要的。只要注意力这些资源不被侵占就是最划算的，这也就是为什么社会上一部分人所说：没有文化的人容易成功，并非是他们没有专业深度的知识储备，而是他们会想办法找到价格合适的专业人员去做事，至于做到什么程度，做多久那不是做事的人考虑的，他们需要汇报，他们需要自己动脑思考。
这就是抓手，这也是杠杆，专业的人是他们的杠杆，时间是他们的杠杆，精力是他们的杠杆，而资金是他们的支点，他们发力在这里即可。
回到我们身上，写下来：
过去我们有多少钱没有花在该花的地方？
过去我们有多少时间没有花在该花的地方？
过去我们的注意力这些资源有多少被别人收割了？
过去我们有没有用资金购买别人的注意力？
如果有机会，我会把资金和注意力这些资源怎样分配？
我们身边有多少人还没有这样的意识，他们现在怎么样了？
未来我将怎样做分配资金和注意力资源的标准？
人生不是装装样子，每一天都很真实。