过完年，通过拓展训练做新员工入职培训 ！

过完年之后好多企业都存在着新员工的加入，那我们为什么要做新员工入职培训呢？不同单位有不同的上岗培训目标。在开展上岗培训之前，你必须首先了解自己为什么要进行上岗培训。目的主要分成三类：与公司相关，与工作相关和与新员工相关。下面介绍的是与新员工相关。

  新的开始

    面对新工作，任何人都会紧张，有些人要比其他人更紧张些。你欢迎、介绍及接纳新员工的方式会影响他们今后在公司的日子。所以，介绍做得越好，员工越容易进入角色并确定取得成功的适当行为方式。

  主要目的：保持干劲

    虽然新员工会紧张，但他们也会感到热情洋溢并有干劲要做好工作。上岗培训的主要目的是要尽可能长地延长这种热情和干劲。这会带来更好的成绩。

  如何通过拓展训练做好新员工的入职培训？

      我们对于新员工的入职培训最重要的三大核心在于

      首先让新员工尽快融入企业。

      其次打消员工的顾虑。

      最后帮助员工建立良好的人际关系。

      如何增强企业的稳定，减少人员的流失，让新员工快速融入企业中？拓展团建项目中就有许多针对性的项目。例如前期的破冰热身，当人处于一个陌生的环境都会有正常的心理反应，用一层坚冰来自我保护，破冰的目的就是在于消除员工之间的隔阂，打破这层坚冰，建立新的联系，适应新的环境。

      同时为了避免新员工培训变成走马观花，走个过场，在新员工培训实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，在拓展训练之前拓展公司和企业之间都应该有个前期的调查准备。包括：培训的内容、形式、企业的文化、时间、负责人、费用做出详细的计划，针对性开展活动。根据以往的经验，最好是各部门的经理或者主管也积极参与活动。起带头作用，迅速与新员工打成一片，方便今后的工作开展。用新员工的话来说：“我们一起吃过苦，有一定的感情基础”。

执行力项目举例：极速60S。在1分钟的时间内找出30张卡片，光靠一人的记忆是不可能完成的，需要大家集体的力量完成挑战。计划——执行——修正——继续执行。

集体荣誉感项目举例：毕业墙（生死墙）。在团队中取一个平均时间，在时间之内所有人一个不落的成功翻越4米的高墙。当成功你站在高台上的时候，你会发现之前所有的付出都是值得的。

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怎样写好拓展训练对新员工的入职方案？

最后怎样才能写好新员工的拓展训练方案？请联系青蓝大帅锅。