在职场如果对于领导的安排，根本不知道为什么要做或是自己以为是什么，又或者是担心问了怕被骂等等原因就去盲目执行，你很可能就会在执行的过程中陷入麻烦和困境。
某水果企业周末要到社区做产品地推活动，销售经理提前一天安排下属准备好试吃水果，以便届时地推时供大家品尝。第二天在地推活动现场，拿出水果准备试吃，发现不但没洗还没带刀和试吃用具。经理火冒三丈，当场就严厉批评了下属，下属委屈的嘟囔着：“我只记得您让我带水果，其他的也没说，这不愿我，您要是说了我肯定做好。再说了，我也不是故意要这么做。”
《优秀在于搞定小事》一书中说：“这个下属的观点，就是最典型、最糟糕的交差观点！交差和尽责从表面上看都是在执行上司安排的工作任务，区别于，交差者仅限于按上司交代或者岗位职责要求的内容做出表面的行为，而尽责者是从实现任务目标的角度去做事情，二者性质截然不同，对企业目标的实现和个人价值的提升所产生的作用就相差悬殊。”
小猪佩奇说：“老板说了别问为什么！立刻、马上、干！”我只能转身干活，还能怎样？
黄晓明说：“老板说了只要结果，别废话，赶紧滚！”遇到这样的老板，我能怎么样？被骂多没面子。
在职场上忌讳的就是不懂装懂，明明没弄懂领导究竟要自己做什么，还要硬着头皮假装明白地做事。用这样交差的态度工作，绝对不可能取得好的效果。
《工作6胜4败就不错》一书中对于弄清领导意图，给出了解决方法论——学会从3点理解领会领导意图
01
首先，要看领导的指令本身是否合理，是否存在自相矛盾之处
所谓指令合理，其实说的就是在贯彻指令时能否保持政策的前后一惯性，或者说指在事物处理的逻辑上是否存在前后不一或者自相矛盾的地方。
前不久小王的老板，安排他去从按照企业种植技术的农户那里购买一些水果，放到冷库里看看能放多久，这样在水果价格低的时候，储存起来赚取更多的利益。特别提醒小王要注意两点第一要给种植户的价钱高于市场价格，第二不要盲目储存。
实话说，这件看似很小的一件事，觉得很正常，有没有冷静的思考过，领导这个安排是否有矛盾、你是否能够做到领导满意的结果。
02
其次，要考虑上司的指令的操作可能性
当你对上级的指令感到有些困惑或是没有明白，甚至觉得就是无法完成或是执行时，通常情况下要把自己的疑虑和上司直接沟通。“说实话，我没太理解您说的意思。不知道究竟该如何完成您交代的事情。”这样的态度绝对不是对领导权威的冒犯，更谈不上不尊重。反而通过这样的坦诚沟通，对于最终完成领导交代的任务起到关键作用。
在职场上忌讳的就是不懂装懂，明明没弄懂领导究竟要自己做什么，还要硬着头皮假装明白地做事。用这样交差的态度工作，绝对不可能取得好的效果。要想取得良好的工作成果，首先必须充分了解领导的意图，真正了解确认他们想要的结果。其次，还要将实现结果的决心和执行操作过程相结合一起综合考虑，通过认真制定周密切实可行的计划予以执行。
执行过程中始终要围绕“数字、材料、逻辑”这三个关键点展开实施。
03
再次，要看领导的安排中是否包含难以兼顾的内容
作为下属在任务执行前发现这是一项根本无法兼顾的事情，为了避免陷入两难境地，必须在任务执行前与领导沟通究竟如何做好兼顾或是保一争二，不可否认世界上本来就不存在所谓的两全其美。有取就有舍。
最后，如果你事先与领导充分表达自己的看法，将可能出现的问题与麻烦，那么最终倒霉和受损的只有你自己。