《管理的实践》第19-22章读后感

员工和工作如何管理？通过IBM的案例告诉我们，创新的实践价值，使员工有成就感和满足感，进而创造颠峰绩效的组织。增加员工新的工作技能可以提高和改善员工的自豪感，既能锻炼人才也能留住人才。

员工参与了各个决策的讨论会议关于企业的规划，以及有关自己工作的安排。

因为人力资源的特性具有协调、整合、判断和整合的能力，起作用的是人不是机器设备，工作的安排设计符合人的特质，才能发挥人的创造性。

因此“生产力是一种态度”，技能和机器设备只有通过人才能发挥最大的作用，而决定人的能力发挥的是其自身的态度。     

如何培养有责任感的员工？书中认为慎重安排员工的职务是激发其干劲的先决条件，让员工自己设置自己的工作目标，同时管理层也把自己的工作目标和成果展现给员工，让员工充分了解，充分的信息传播必不可少的。

管理的实践 读到今天，总结它是一本提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。以管理的本质切入，就管理者的角色、职务、功能的认知及未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘与务实的书籍。

早上也看到了老板在分享德鲁克管理学中提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？让我们陷入深深的思考……

今天看财经新闻，“记者问格力电器董明珠企业转型升级，转型重要还是升级重要？她说，对一个企业来讲，升级是最重要的。”企业有危机感，才会有创造力！

企业要实现可持续健康发展，需要具备始终如一的目标，百折不挠的精神以及忧患意识。这是面对深刻变化的外部环境和经济转型阵痛，企业提升自身竞争力，应对挑战的有利武器。

艰难困苦，玉汝于成。昨晚权总的一席话也深有感触～8年来所有锁春人初心不改，奋斗不止。未来，我们还是和自己赛跑的人，以企业大局出发，绩效当前用责任之心拥抱接下来每个更好的一年！