《王志纲论战略》战略成败，取决于是否与时代的天道顺势而为
《王志纲论战略》这本书是我看过对战略思考的过程最为系统化、可操作的书籍，王志纲在疏通分享的组织发展、城市规划、地区未来等等，对未来发展的思考脉络，以及给出的建议与观点，都需把握住了一个「天道」的趋势。
【1】制约複製成功的关键因素：「能力条件」≠「成功条件」但却需要有「时空条件
往往在战略佈局上，容易只从自身拥有什麽来佈局，但却容易忽略对时代、空间、人等因素的条件思考。
换句话说，即便是同一个人，拥有同样的本领，只要时空背景不同，也未必能够沿着过往的经验来再造成功。
这其实也是很多成功学裡面很常会遇到的盲点，只关注怎麽成功的，複製同样的行为并不会成功，因为牵涉到，当下的时空背景、遇见的人给予的条件。
总结来说「能力条件」≠「成功条件」但却需要有「时空条件」。
每一代人的崛起，都有它特定的因素，这包括了：因时制宜、因地制宜、因人制宜。要综观全局的成败，就必须回到更大的背景下，每个因素都是制约因素，却也是潜在的成功因子。
这些综合因素的判决，很大的程度，就是一种对运的相信，因为运气本身，也是规划战略时，不可或缺的变因。
【2】战略能力，体现在对未来的遇见
战略能力的布局，本质上是对未来遇见的能力，你能看到多远的未来，就能知道当下什麽是重要的事情。
反之，战略能力的不足，也会让行为疲于处理眼下的情况。
从组织到个人，战略设计的思维，一直视为潜在成长的空间，战略设计不只是当下的短期成长，还包含远期下一个成长周期的布局。
在实际战略的规划上，除了对外部空间的判断，还有一个对内的探究，这个思考过程就是一个「找魂」的过程。
找魂，如同定位理论，找到一个优势点来发展。
但找魂的另一项重点，是在于这个优势，是属于一种「相对优势」，而非「绝对优势」。
【3】找魂后的发展目光，建立「相对优势」而非「绝对优势」
定位的特点，专注在市场第一，成为领导指标，可是，当一份成功的定位，反而也会限制定位后的发展。
换句话说，当拥有某项优势，持续专研与投入，走到一个遥不可及的领域，就会变成一种负担，或者是脱离世道的需求。
也因为走的太前面，往往也就造成忽略创造下一种优势的可能性。因为当下所有的目光都只聚焦在现有的优势中。
与此相对的，「相对优势」并非是绝对，只要在某个领域、某个市场中，与大家来讲，是处在序列的前端。
至于优势是否继续发展，则要看环境本身对于现有的优势，是否有持续下去的价值，如果现有的优势逐渐远离市场需求，即便是优势也会慢慢失去市场价值。
所以优势的相对化，是确保发展者的眼光与注意力能够放在其他的优势上，这就结合到第二成长曲线的特徵，让相对优势辅助另一条成长曲线的成长。
可以说，创造绝对优势所消耗的能量，与创造多种相对优势的能量相比，后者更有弹性化的敏捷度。